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大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

2021年6月11日

内容出自:公需课题库助手(https://gongxuke.net/

大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。

A、降低管理成本

B、易于协调各职能间的决策

C、提高企业对市场的反应能力

D、能够对普通员工产生激励效应

正确答案:ACD

答案解析:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。说明企业采用的是分权型结构,分权型结构的优点包括:①减少了信息沟通的障碍;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

乙公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中,正确的有()。

A、乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B、乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

C、乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

D、乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险

正确答案:CD

答案解析:风险理财需要判断风险的定价,所以选项A错误。传统的风险理财的目的是降低公司承担的风险,而风险理财是对机会的利用。

下列各项关于”战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有()。

A、成本领先战略包括集中成本领先战略

B、低价低值战略是一种很有生命力的战略

C、混合战略包括可能导致企业失败的战略

D、差异化战略包括高值战略与高价高值战略

正确答案:ABD

答案解析:混合战略指“战略钟”中的途径3,而失败战略指“战略钟”中的途径6、7和8,即混合战略不包括导致企业失败的战略,所以选项C错误。

下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有()。

A、期望值法

B、在险值法

C、层次分析法

D、最大可能损失法

正确答案:AB

答案解析:期望值即概率加权平均值,是建立在概率基础上的,所以选项A正确。在险值对数据要求非常严格,同样是建立在概率统计基础之上,所以选项B正确。

甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。

A、混合战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、成本领先战略

正确答案:BC,法宣在线帮手薇Xin(xzs9529)

答案解析:甲公司率先推出该种手机业务,并因此得到相应的利润,所以选项B正确。用户集中在“与甲公司合作的商家”市场中,可以理解为是集中化战略,所以选项C正确。

在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中,同时符合股东和债权人期望的有()。

A、高经菅风险与高财务风险搭配

B、高经营风险与低财务风险搭配

C、低经营风险与高财务风险搭配

D、低经营风险与低财务风险搭配

正确答案:BC

答案解析:高经营风险与低财务风险搭配这种搭配具有中等程度的总体风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。低经营风险与高财务风险搭配这种搭配具有中等程度的总体风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以选项BC正确。

注册会计师通常选定基准乘以某一百分比确定财务报表整体重要性。关于选定的基准的相关表述,正确的是()。

A、盈利水平稳定的企业,选择过去三到五年经常性业务平均税前利润为基准

B、处于开办期的企业,选择费用总支出为基准

C、在新兴行业中,现阶段以抢占市场、扩大知名度为目标,选择营业收入为基准

D、公益性基金会,选择总资产为基准

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是财务报表整体的重要性——基准。选项A,盈利水平稳定的企业,选择经常性业务的税前利润为基准;选项B,处于开办期的企业,选择总资产为基准;选项D,公益性基金会,选择捐赠收入或支出总额为基准。请参考《中国注册会计师审计准则问题解答第8号—重要性及评价错报》。

按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括()。

A、财务管理

B、厂房、道路等

C、企业高层管理人员

D、企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

正确答案:ACD

答案解析:基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用,因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的厂房、设备和道路等不属于企业的基础设施。

下列各项中,属于后向一体化战略主要适用条件的有()。

A、公司的销售商利润率较高

B、企业现有供应商可靠性差

C、企业现有销售商可靠性差

D、控制原材料成本对企业非常重要

正确答案:BD

答案解析:后向一体化战略的适用条件包括:企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中,正确的有()。

A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

正确答案:AD

答案解析:甲公司新业务的相关技术研发力量不足(存在劣势),且市场竞争激烈(存在威胁),应选择WT(防御型)战略,所以选项A正确。选项B只是描述了企业存在的优势和劣势,并没有表明外部的威胁和机会情况,所以判定为WO战略错误。选项C企业自身存在不足,但是外界存在机会,应判定为WO战略。选项D企业拥有自身优势,同时具有外界的机会,所以选项D正确。

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