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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

2021年6月11日

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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()。

A、运营风险

B、市场风险

C、政治风险

D、产业风险

正确答案:BC

答案解析:税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税,组建合资公司可以有效规避高关税引发的利润变化风险,所以选项B正确。同时,关税也是政治风险的一个组成因素,组间合资公司同样可以规避政治风险。

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A、情景分析法

B、事件树分析法

C、敏感性分析法

D、决策树分析法

正确答案:C

答案解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。

下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是()。

A、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

正确答案:C

答案解析:项目传统风险管理全面风险管理涉及面主要是财务会计主管和内部审计等部门负责;就单个风险个体实施风险管理,主要是可保风险和财务风险在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任;从总体上集中考虑和管理所有风险(包括纯企业风险和风险机会)连续性只有管理层认为必要时才进行是企业系统的、有重点的、持续的行为态度被动地将风险管理作为成本中心主动积极地将风险管理作为价值中心目标与企业战略联系不紧,目

随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A、风险评估

B、控制活动

C、内部监督

D、信息与沟通

正确答案:B

答案解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中第10条的要求是:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。所以选项B是正确答案。

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险转换

D、风险对冲

正确答案:D

答案解析:本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用,这道题里是战略上的多种经营,是风险对冲里常见的例子之一。

下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是()。

A、“蓝海”的开创是基于价值的创新

B、“蓝海”的开创是基于技术的突破

C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

正确答案:A

答案解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

在企业ERP实施的前期工作中,ERP软件实施选型的主要依据是()。

A、立项报告

B、需求分析报告

C、软件测试报告

D、可行性分析报告

正确答案:B

答案解析:本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。

下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是()。

A、公司的股东大会负责审核全面预算草案

B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门

C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算

正确答案:B

答案解析:企业预算管理委员会应当对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证,从企业发展全局角度提出建议,形成全面预算草案,并提交董事会。选项A的说法不正确。企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项C的说法不正确。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素,导致预算执行发生重大差异确需调整预算的,应当履行严格的审批程序。选项D的说法不正

由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。

A、业务处理层信息需求精确性较低

B、管理控制层信息需求概括性较高

C、运行控制层信息需求以外部信息为主

D、战略计划层信息需求不确定程度较低

正确答案:B

答案解析:本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。高层(即战略计划层)其信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点,所以选项C、D不正确;中层(即管理控制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项B正确;基层(即业务处理层和运行控制层)其信息需求具有来源于组织内部、详细程度高、重复性

下列各项中,属于造成产业零散原因的是()。

A、技术的不确定性

B、战略的不确定性

C、成本的迅速变化

D、市场需求多样导致高度产品差异化

正确答案:D

答案解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。

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