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设备的经济寿命是指从开始投入到()的使用年限。
A、经常发生故障
B、设备报废
C、维修费大于其收益
D、其年度费用最小
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答案解析：经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。设备使用年限越长，所分摊的设备年资产消耗成本越少。但是随着设备使用年限的增加，一方面需要更多的维修费维持原有功能；另一方面设备的操作成本及原材料、能源耗费也会增加，年运行时间、生产效率、质量将下降。因此，年资产消耗成本的降低，会被年度运行成本的增加或收益的下降所抵消。在整个
设备的()就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。
A、经济寿命
B、技术寿命
C、自然寿命
D、物质寿命
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答案解析：
技术寿命就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。包含两方面的含义，一方面，由于科学技术的迅速发展，对产品的质量和精度的要求越来越高；另一方面，由于不断涌现出技术上更先进、性能更完美的机械设备，这就使得原有设备虽还能继续使用，但不能保证产品的精度、质量和技术要求。由此可见，技术寿命主要是由设备的无形磨损所的，它一般比自然寿命要短，而且科学技术进步越快，技术寿命越短。
下列影响建设工程项目质量的因素中,属于管理因素的是()。
A、人的因素和技术因素
B、人的因素和环境因素
C、决策因素和组织因素
D、技术因素和决策因素
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答案解析：影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。其中,决策因素首先是业主方的建设工程项目决策;其次是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项技术决策和管理决策。
某企业通过质量管理体系认证后,由于管理不善,经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业()。
A、可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
B、不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C、不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
D、可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
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答案解析：当质量管理体系认证的获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉,撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的()主持制定。
A、项目经理
B、法人代表
C、技术负责人
D、分管投标的负责人
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答案解析：施工投标阶段的施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力,同时又有利于降低施工成本。
在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,建设工程项目参与各方的质量控制,均应围绕致力于满足()的质量总目标而展开。
A、法律法规
B、业主要求
C、工程建设标准
D、设计文件
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答案解析：由于建设工程项目的质量要求是由业主(或投资者、项目法人)提出的,即建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此,建设工程项目质量控制,在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。
在下列关于设备磨损的表述中,错误的是()。
A、有形磨损造成设备的功能性陈旧
B、有形磨损引起设备价值的贬值
C、无形磨损的原因是技术进步
D、无形磨损的设备不能继续使用
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答案解析：设备的综合磨损是指同时存在有形磨损和无形磨损的损坏和贬值的综合情况。对任何特定的设备来说，这两种磨损必然同时发生和同时互相影响。某些方面的技术要求可能加快设备有形磨损的速度，例如高强度、高速度、大负荷技术的发展，必然使设备的物质磨损加剧。同时，某些方面的技术进步又可提供耐热、耐磨、耐腐蚀、耐振动、耐冲击的新材料，使设备的有形磨损减缓，但是其无形磨损加快。
企业销售商品时,售价通常都已经确定,但由于某种原因也可能出现售价变动的情况,则新的售价确定前()。
A、不确定收入
B、先按市场价确定收入,新价确定再调整
C、先按成本价确定收入,变动发生时再调整
D、按市价与成本孰低法确定收入,新价确定后再调整
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答案解析：本题考核的知识点是销售商品收入的确定。企业销售商品时,售价通常都已经确定,但由于某种原因也可能出现售价变动的情况,则新的售价确定前不应该确定收入。
根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。
A、调查研究和收集资料
B、进度计划系统的结构分析
C、项目的工作编码
D、编制各层进度计划
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答案解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。