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项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同主要在于()。

A、项目总承包模式有自己的设计施工实体

B、后者的合同关系都比较简单

C、前者招标发包难度更大一些

D、项目总承包管理单位承担的风险较大

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答案解析：本题考查的是项目总承包管理模式。参见教材P119。两者的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

业主采用委托“总监理工程师单位”进行监理的模式,其中由“总监理工程师单位”负责的任务是()。

A、合同管理与组织协调

B、协调、管理各监理单位的工作

C、做好对分包单位资质的审查、确认工作

D、施工阶段的监理工作

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答案解析：为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力，形成了业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式。

监理规划中,属于质量目标控制方法与措施的内容为()。

A、质量目标规划

B、质量目标审核

C、质量目标状况的动态分析

D、质量信息及时归档保存

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答案解析：

建设工程监理组织的构成因素中,()是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。

A、管理层次

B、管理跨度

C、管理部门

D、管理职能

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《建筑法>规定,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工,因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期,且延期以()为限,每次不超过3个月。

A、1次

B、2次

C、3次

D、4次

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答案解析：《建筑法》第九条。

协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证是()。

A、工作的时序性

B、职责分工的严密性

C、工作目标的确定性

D、监理实施细则的指导性

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由于目标控制通常表现为一个有限的周期性循环过程,因此,目标控制是一种()。

A、动态控制

B、主动控制

C、被动控制

D、实时控制

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答案解析：按照动态控制原理，控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。

同类建设工程的质量目标具有个性,其含义是指

A、建设工程的质量目标都是通过合同加以约定的

B、建设工程的质量目标一般都有严格、明确的规定

C、同类建设工程的质量目标不因业主、建造地点等的不同而不同

D、建设工程的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等

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答案解析：建设工程的质量目标是通过合同加以约定的，其范围更广、内容更具体。建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并无固定和统一的标准。从这个角度讲，建设工程的质量目标都具有个性。

组织的最高管理者到最基层的实际工作人员()。

A、权责逐层递减,而人数却逐层递增

B、权责和人数都逐层递减

C、权责逐层递增,而人数却逐层递减

D、权责和人数逐层递减

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建设工程的()往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式,在对建设工程风险进行多维分解的过程中,认识工程风险,建立工程风险清单。

A、风险识别

B、风险评价

C、风险对策决策

D、实施对策

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答案解析：建设工程的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过程中，核心工作是建设工程风险分解和识别建设工程风险因素、风险事件及后果。