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在六个资金等值计算公式中,互为倒数的有()。
A、现值系数与终值系数
B、年金现值系数与偿债基金系数
C、年金现值系数与资金回收系数
D、年金终值系数与偿债基金系数
E、年金终值系数与年金现值系数
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答案解析：
在六个资金等值计算公式中，互为倒数的有：
1）现值系数与终值系数；
2）年金现值系数与资金回收系数；
3）年金终值系数与偿债基金系数。
下列关于利息、利率和资金时间价值的叙述,正确的有()。
A、借贷资本供过于求,利率下降
B、衡量资金时间价值的相对尺度是利率
C、利率的高低取决于社会平均利润率的高低
D、在工程经济分析中,利息指占用资金所付出的代价
E、复利计算考虑了资金的时间价值,单利法没有考虑资金的时间价值
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答案解析：
C项,利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低,但同时还受金融市场上借贷资本的供求情况、借贷风险、通货膨胀和借出资本的期限长短等其他因素的影响;
E项,复利法和单利法都考虑了资金的时间价值,只是计息方式不同。
可以从()方面分析分部分项工程的实际成本。
A、限额领料单的实耗材料
B、实际工程量
C、施工图预算成本
D、实耗人工
E、分部分项工程上的计划成本
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答案解析：分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本,目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括()。
A、项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B、建立以部门经理为核心的成本管理责任制的落实情况
C、成本计划的编制和落实情况
D、对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
E、在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
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答案解析：企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:
①项目成本目标和阶段成本目标完成情况;
②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;
③成本计划的编制和落实情况;
④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;
⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
成本分析的基本方法有()。
A、比较法
B、因素分析法
C、差额计算法
D、C分析法
E、比率法
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答案解析：成本分析是揭示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。成本分析的基本方法包括:
①比较法;
②因素分析法;
③差额计算法;
④比率法等。
在选购服务器时,应注意的事项有()。
A、适当的处理器架构
B、适当的服务器架构
C、适当的购买渠道
D、新技术的支持
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答案解析：服务器选购方面的注意事项有:
①适当的处理器架构;
②适宜的可扩展能力;
③适当的服务器架构;
④新技术的支持;
⑤合适的品牌。
交换机根据工作位置的不同,可以分为()。
A、城域网交换机
B、广域网交换机
C、局域网交换机
D、国域网交换机
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答案解析：交换机是网络节点上话务承载装置、交换级、控制和信令设备以及其他功能单元的集合体。交换机能把用户线路、电信电路和(或)其他要互连的功能单元根据单个用户的请求连接起来。根据工作位置的不同,可以分为广域网交换机和局域网交换机。
在工程经济学中,作为衡量资金时间价值的绝对尺度,利息是指()。
A、投资者的一种收益
B、资金的一种机会成本
C、占用资金所付的代价
D、放弃使用资金所得的补偿
E、考虑通货膨胀所得的补偿
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答案解析：在工程经济分析中，利息常常被看成是资金的一种机会成本。这是因为，如果债权人放弃资金的使用权利，也就放弃了现期消费的权利。而牺牲现期消费又是为了能在将来得到更多的消费。从投资者角度看，利息体现为对放弃现期消费的损失所作的必要补偿。为此，债务人就要为占用债权人的资金付出一定的代价。在工程经济分析中，利息是指占用资金所付的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。
下列关于银团贷款的说法,错误的有()。
A、又称辛迪加贷款
B、除支付贷款利率外,还需支付一些附加费用
C、其有三种具体的操作方式
D、直接参与的银团贷款,其贷款工作由牵头银行负责管理
E、代理银行负责借款人的账户
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答案解析：CD两项,银团贷款的具体操作方式有两种:直接参与和间接参与。直接参与是指银团内各个成员银行直接与项目借款人签订借贷协议,按贷款协议所规定的统一条件贷款给项目借款人,贷款的具体发放工作由借贷协议中指定代理行统一管理。间接参与是指由一家牵头银行向项目借款人贷款,然后由该银行将参加贷款权分别转让给其他参与行,参与行按照各自承担的贷款数额贷款给项目借款人,贷款工作由牵头银行负责管理。
施工成本控制的环节包括()。
A、计划预控
B、逆向控制
C、过程控制
D、正向控制
E、纠偏控制
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答案解析：施工成本控制的三个重要环节是:
①计划预控,是指应运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据;
②过程控制,是指控制实际成本的发生,包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制;
③纠偏控制,