
找答案使用:搜答案(http://gongxuke.net/)
资料同上。下列有关乙公司非货币性资产交换的会计处理,不正确的是()。
A、利润表中确认营业收入100万元
B、利润表中确认资产减值损失转回5万元
C、换入可供出售金融资产的入账价值为200万元
D、换入库存商品A产品的入账价值为150万元
正确答案:题库搜索
答案解析:选项B,存货跌价准备的转销应通过“主营业务成本”或“其他业务成本”科目核算,已确认的资产减值损失不能转回;选项C,换入可供出售金融资产的入账价值=(300+50)×200/350=200(万元);选项D,换入库存商品的入账价值=(300+50)×150/350=150(万元)。
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长,甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A、跨越时间
B、重新界定产业的买方群体
C、重设客户的功能性或情感型诉求
D、跨越战略群体
正确答案:题库搜索
答案解析:
企业服务的对象还是原有顾客,只是其又增加了一些服务,来满足客户的一些功能性或情感型诉求,所以选项C是正确的。
资料同上。下列有关乙公司会计处理的表述,不正确的是()。
A、换入投资性房地产的入账价值为690万元
B、换入厂房的人账价值为310万元
C、换出设备应确认的营业外收入为200万元
D、换出设备应确认销项税额为102万元
正确答案:题库搜索
答案解析:选项A,换入投资性房地产的人账价值=(900+50)×650/(300+650)+40=690(万元);
选项B,换入厂房的入账价值=(900+50)×300/(300+650)+10=310(万元);
选项C,乙公司换出设备应确认的营业外收入=300-(250-50)+600-(600-100)=200(万元);
选项D,乙公司换出设备应确认的销项税额=900×17
甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人。2×17年3月,甲公司以其持有的一批库存商品交换乙公司生产的一台办公设备,并将换入的办公设备作为固定资产核算。有关资料如下:甲公司在资产置换日库存商品的公允价值为200万元,成本为230万元,已计提存货跌价准备40万元,增值税税额为32万元。换入办公设备的公允价值为210万元,增值税税额为33.6万元。甲公司向乙公司支付补价11.6万元,甲公司另支付换入办公设备
A、210
B、245.7
C、212
D、247.7
正确答案:题库搜索
答案解析:甲公司换入办公设备的入账价值=换出资产的公允价值+增值税销项税额+支付的补价-可抵扣的增值税进项税额+支付的运杂费和保险费=200+34+11.7-35.7+2=212(万元),或换入资产入账价值=210(换入资产公允价值)+2(为换入资产产生的相关税费)=212(万元)。
甲公司、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为17%,甲公司以A产品和一栋建筑物交换乙公司的一项无形资产(商标权),交换后双方均不改变资产的原有用途。有关资料如下:(1)甲公司换出:库存商品A产品,账面余额为150万元,未计提存货跌价准备,税务部门核定增值税的销项税额为25.5万元;固定资产(建筑物),账面原值为900万元,已计提累计折旧100万元,税务部门核定营业税为40万元。(2)乙
A、甲公司换入无形资产的入账价值为1000万元
B、甲公司换出库存商品确认主营业务收入150万元
C、乙公司换入库存商品入账价值为150万元
D、乙公司换入建筑物入账价值为829.05万元
正确答案:题库搜索
答案解析:甲公司换入无形资产的入账价值=150+25.5+(900-100)+40+50-60=1005.5(万元);选项B,换出库存商品不确认主营业务收入;甲公司的会计分录如下:
借:无形资产 1005.5
应交税费—应交增值税(进项税额)
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
A、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C、
占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价
D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,讨价还价能力强
正确答案:题库搜索
答案解析:
因为供应商实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。
东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统,东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。
A、采购管理
B、人力资源管理
C、公司基础设施
D、技术开发
正确答案:题库搜索
答案解析:采购管理是指采购企业所需投入产品的职能,而不是被采购的投入品本身,这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源的投入管理。例如,企业聘请咨询公司,因此产生不好的联想,而这就可能导致社会文化风险。