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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向的工作部门可以是()。

A、质量管理部

B、项目部

C、经理办公室

D、物资供应部

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答案解析：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的()。

A、经济措施

B、管理措施

C、组织措施

D、技术措施

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答案解析：

组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结<

已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。

A、2

B、3

C、4

D、5

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答案解析：工作E的总时差为1周，所以，施工进度计划工期延误3周。

按照质量管理体系八项原则,以顾客为关注焦点的含义是()。

A、建立组织与供方合作互利关系

B、满足顾客要求并争取超越顾客的期望

C、持续改进总体业绩

D、建立科学、系统的质量管理体系

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答案解析：本题考查的是企业质量管理体系八项原则。组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。选项A属于原则之一的“与供方互利的关系”的要求。选项C属于原则之一的“持续改进”的要求。

项目实施的合同策划,是建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一,其主要工作内容包括()。

A、资金需求量计划

B、方案设计竞赛的组织

C、融资方案的深化分析

D、建立编码体系

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答案解析：选项AC属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容——项目实施的经济策划的主要工作内容。选项D属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容——项目实施的组织策划的主要工作内容之一。

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A、施工企业

B、监理单位

C、政府建设行政主管部门

D、业主

正确答案：题库搜索,专业课助理WenXin：（xzs9519）

答案解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

以下关于综合成本分析方法的表述中,正确的是()。

A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

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答案解析：本题考查的是综合成本的分析方法。

分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是()的比较。

A、概算成本、预算成本、决算成本

B、预算成本、目标成本、实际成本

C、月度成本、季度成本、年度成本

D、预算成本、计划成本、目标成本

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答案解析：本题考查的是综合成本的分析方法。分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是()。

A、图

B、图

C、图

D、图

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答案解析：本题考查的是工程网络计划的编制方法。按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。

某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位:天)。工作A的总时差和自由时差分别为()天。

A、1和0

B、1和1

C、2和0

D、0和0

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答案解析：工作A无波形线，故自由时差为0；从图中可知，工作A的总时差为1。