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关于Partnering协议的表述,错误的是()。

A、Partnering协议没有确定的起草方

B、Partnering协议的参与者必须一次性全部到位

C、提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远

D、Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议,而需要建设工程参与各方共同签署

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答案解析：本题考核的知识点为Partnering协议的内容。Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议,而需要建设工程参与各方共同签署,包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。对此,要注意两个问题:
①提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远;
②Partnering协议的参与者未必一次性

在平行承发包模式条件下,业主委托多家监理单位监理的优点是()。

A、监理对象相对单一,便于管理

B、监理单位具有较强的合同管理能力

C、监理单位可以对工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D、有利于各监理单位之间充分协作与配合

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答案解析：本题考核的知识点为业主委托多家监理单位监理的优点。业主委托多家监理单位监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其提供监理服务。采用这种监理委托模式,监理单位的监理对象相对单一,便于管理。

根据《建设工程监理规范》的规定,总监理工程师或专业监理工程师应()专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。

A、在监理工作正式结束前组织

B、根据需要及时组织

C、每月组织召开一次

D、按建设单位要求组织

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答案解析：本题考核的知识点为专题会议的召开。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。

工程咨询公司最基本、最广泛的业务是()。

A、为承包商服务

B、为贷款方服务

C、联合承包工程

D、为业主服务

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答案解析：本题考核的知识点为工程咨询公司的服务对象。为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务。

项目总承包管理模式的缺点是()。

A、不利于进度控制

B、合同关系复杂

C、不利于组织协调

D、承担的风险相对较大

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答案解析：本题考核的知识点为项目总承包管理模式的缺点。项目总承包管理模式的缺点为:
①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题;
②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

根据《建设工程监理规范》的规定,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行()。

A、巡视

B、旁站

C、现场检查

D、平行检验

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答案解析：本题考核的知识点为隐蔽工程的检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

可行性研究报告属于监理单位在()阶段收集的信息。

A、项目决策

B、设计

C、施工招标投标

D、施工

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答案解析：本题考核的知识点为设计阶段信息收集的内容。监理单位在设计阶段的信息收集要从以下几处进行:
①可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建设单位的意图,建设单位前期准备和项目审批完成的情况;
②同类工程相关信息;
③拟建工程所在地相关信息;
④勘察、测量、设计单位相关信息;
⑤工程所在地政府相关信息等。