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按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。
A、是施工企业法定代表人
B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
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答案解析：建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
编制工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。
A、施工进度计划
B、施工总面积图
C、施工部署和施工方案
D、工程概况
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答案解析：①工程概况。包括:本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件等。
②施工部署及施工方案。根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等事件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性
对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。
A、监理单位技术负责人
B、总监理工程师
C、专业监理工程师
D、专业工程师
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答案解析：对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
施工成本计划通常有三类指标,即()。
A、拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B、成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C、预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D、人、财、物成本指标
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答案解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率;成本计划的效益指标。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。
施工成本控制工作的一般步骤是()。
A、检查—分析—比较预测—纠偏
B、比较—分析—预测—纠偏—检查
C、预测—比较—分析—检查—纠偏
D、预测—检查—分析—比较—纠偏
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答案解析：施工成本控制的步骤为:比较一分析一预测一纠偏一检查。
在建设工程项目总承包模式下,设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者,则其能否承担相应工程的设计须先征得()的同意。
A、项目施工单位
B、业主代表
C、质量监督机构
D、设计主管部门
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答案解析：承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分,设计人员或设计分包者如不属于本合同条件指定者,则必须事先征得业主代表的同意。
旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。
A、责令施工单位立即整改
B、立即下达工程暂停令
C、立即报告政府主管部门
D、立即报告业主代表和总监理工程师
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答案解析：旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是()。
A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用
B、迟付款利息、业主索赔费用
C、动员预付款、材料预付款、保留金
D、工程变更费用、成本增减费用
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答案解析：本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。工程支付的范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用,其中工程量清单以外的费用中的预付款、材料预付款和保留金称为暂付费用。
国际工程承包合同的争议解决应该首选()方式。
A、协商
B、调解
C、仲裁
D、诉讼
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答案解析：国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
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答案解析：进度偏差(SV)=已完工预算费用(BC-WP)—计划工作预算费用(BCWS)=2500×123000×15=-7500元,即实际进度落后于计划进度。