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建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。

A、从设计准备开始至项目竣工验收时止

B、从设计阶段开始至项目动用时止

C、从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

D、从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

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答案解析：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

下列选项中,属于组织类信息的是()。

A、编码信息

B、质量控制信息

C、进度控制信息

D、工程量控制信息

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某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。根据《中华人民共和国合同法》,属于建设工程合同的是()。

A、设计合同

B、监理合同

C、咨询合同

D、代理合同

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答案解析：本题考核的是1Z206020建设工程合同的内容。根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同属于委托合同。

下列属于诉讼内调解的是()。

A、居民委员会的调解

B、专业机构的调解

C、人民法院的调解

D、人民政府的调解

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偏差分析的表达方法中,()反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

A、横道图法

B、表格法

C、曲线法

D、网络图法

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某项目拟完工程计划投资为50万元,已完工程实际投资为65万元,已完工程计划投资60万元,则进度偏差为()万元。

A、15

B、5

C、-5

D、-10

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根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应()。

A、体现以效益为中心的管理职能

B、努力达到社会、企业综合效益最大化

C、确定施工成本管理目标值

D、对生产成本进行管理

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答案解析：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解,项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。

某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。作为进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统编制所需的资料()。

A、在项目的前期决策阶段建立

B、在项目的初步设计阶段完善

C、在项目的进展过程中逐步形成

D、在项目的施工准备阶段建立

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答案解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步完成的。

投料试车应在工程竣工验收后进行,由()负责。

A、发包人

B、承包人

C、工程师

D、政府有关机构

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答案解析：本题考核的是1Z206021掌握施工承包合同的内容。投料试车应在工程竣工验收后进行,由发包人负责。

某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。在国际工程合同中,业主可以根据施工承包合同的约定,选择某个单位作为指定分包商,指定分包商一般应与()签订分包合同。

A、业主

B、承包人

C、分包人

D、管理公司

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答案解析：本题考核的是1Z206033掌握施工承包合同承包的内容。在国际工程合同中,业主可以根据施工承包合同的约定,选择某个单位作为指定分包商,指定分包商一般应与承包人签订分包合同。