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张经理代表某上市公司向媒体公开说明目前公司的财务状况,向社会公众展现了该公司的远大情景,此时张经理所扮演的是哪种角色?
A、监督者角色
B、传播者角色
C、发言人角色
D、企业家角色
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答案解析：【金标尺答案】C。解析：本题考查管理者角色。
发言人，经理要把组织的有关信息传递给组织以外的人，既包括董事会和更上一层次的管理当局，也包括供应商、同级别的人、政府机构、顾客、新闻媒体以及竞争对手。故本题答案为C。
B项：传播者，经理要把外部信息传播给他的组织，并把内部信息从翻位下属传播给另一位下属。
D项：企业家，要寻求机会，制订方案，从事变革，并对某些方案的设计进行监督。
小周是某公司的一位领导者,他在作决策时最倾向遵循的原则是()。
A、最优原则
B、次优原则
C、满意原则
D、中庸原则
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答案解析：【金标尺答案】C。解析：本题考查决策原则。
对决策者来说，要使决策达到最优必须做到：（1）获得与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能方案；（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中，决策很难获得与决策相关的全部信息，而且人的能力也是有限的，只可能制定出数量有限的方案，一般也很难确切把握每个方案的执行结果。因此，决策遵循的是满意原则。故本题答案为C。
某企业决定在每年的下半年开发出新产品并推广上市,该企业的此项决策属于()。
A、战术决策
B、战略决策
C、业务决策
D、市场决策
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答案解析：【金标尺答案】A。解析：本题考查决策类型。
战术决策是战略决策的延续和细化，应服务于战略目标。是具有微观性、局部性、区域性和阶段性特征的一种决策，其目标具体，问题单一。题干内容体现战术决策。故本题答案为A。
下列不属于组织中过分集权的弊端是()。
A、降低决策的质量
B、降低组织的适应能力
C、降低组织成员的工作热情
D、降低员工的薪酬待遇
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答案解析：【金标尺答案】D。解析：本题考查集权。
分集权的弊端有：（1）降低决策的质量和速度；（2）降低组织的适应能力；（3）降低组织成员的工作热情。故本题答案为D。
【注意】本题为选非题，请考生注意题干要求。
()根据业务活动的相似性来设立管理部门。
A、产品部门化
B、职能部门化
C、区域部门化
D、顾客部门化
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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查部门化。
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。故本题答案为B。
A项：产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。
C项：区域部门化是根据地理因素来设立管理部门经营业务和职责划分给不同部门的经理。
下列关于基于“经济人”假设提出的古典决策理论,说法不正确的是()。
A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B、决策者要充分了解有关备选方案的情况
C、决策者应建立一个合理的自下而上的执行命令的组织体系
D、决策者进行决策的目的在于使本组织获得最大的经济利益
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答案解析：【金标尺答案】C。解析：本题考查决策理论。
古典决策理论的主要内容包括：（1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；（2）
决策者要充分了解有关备选方案的情况；（3）决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行。（4）决策者进行决策的目的在于使本组织获得最大的经济利益。故本题答案为C。
【注意】本题为选非题，请考生注意题干要求。
新时代的四大发展趋势中,被称为现代社会文明标志的是()。
A、信息网络化
B、管理人本化
C、经济全球化
D、知识资源化
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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查人本管理。
管理人本化是几千年来社会进步的结果，也是现代社会文明标志。人是知识特别是未编码的创新知识的载体，在知识资源化的今天，处理好人与人的关系成为管理者的头等大事。故本题答案为B。
决策的关键是()。
A、目标明确
B、方案选择
C、计划可行
D、过程可控
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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查决策特征。
决策的关键是选择。没有选择就没有决策。故本题答案为B。
管理原理所反映的事物很广泛,涉及自然界与社会的许多领域,包括人与物的关系,物与物的关系以及人与人的关系,这体现出了管理原理所具有的哪项特征?
A、普适性
B、多样性
C、客观性
D、系统性
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答案解析：【金标尺答案】A。解析：本题考查管理原理。
管理原理的普适性（普遍性、概括性），管理原理所反映的事物很广泛，涉及自然界与社会的许多领域，包括人与物的关系，物与物的关系以及人与人的关系，它们是由许多变量所组成的，而各个变量之间的关系又十分复杂。管理原理是对包含各种复杂因素和复杂关系的生产经营活动的客观规律的描述。或者说是在总结大量社会实践活动经验的基础上，舍弃了各企业之间的差别，经过高度综合和概括而