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关于线性组织结构的说法,错误的是()。

A、每个工作部门的指令源是唯一的

B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C、在特大组织系统中,指令路径会很长

D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

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答案解析：选项B，因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的下达指令。

对于矿山巷道工程项目的招标工作,做法不正确的是()。

A、自行招标

B、采用邀请招标

C、分施工招标和技术培训招标

D、将工作面爆破工作单独分包

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招标工作中的资格预审应在()之前进行。

A、组织招标机构之前

B、发出邀请函后、发售招标文件之前

C、发售招标文件之后、召开标前会议前

D、与综合评审同时

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答案解析：招标的一般程序如下:组织招标机构—编制招标文件—发出招标通告或邀请函—投标人资格预审—发售招标文件—召开标前会议、组织现场踏勘—接受投标书—开标一初评—技术评审一商务评审—综合评审报告—决标—发出意向书—签订承包合同。可见,资格预审应在发出招标邀请函之后,在发售招标文件之前进行。应注意的是,资格预审的目的,一是保证投标人能够满足完成招标工作的要求;二是优选综合实力较强的申请投标人。因此,要避免让不

下列质量控制点的重点控制对象中,属于施工技术参数类的是()。

A、水泥的安定性

B、预应力钢筋的张拉

C、砌体砂浆的饱满度

D、混凝土浇筑后的拆模时间

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答案解析：施工技术参数包括：混凝土的外加剂掺量、水胶比、回填土的含水重、砌体砂浆的饱满度，防水混凝土抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度、装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都属于应重点控制的质量参数与指标。 

不应计人招标所要求的到位资金的是()。

A、未被银行证明的资金

B、银行借贷资金

C、合股资金

D、融资资金

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某单代号网络计划如下图所示(时间单位:天),工作5的最迟完成时间是()。

A、10

B、9

C、8

D、7

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答案解析：工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间与其总时差之和。

关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法,正确的是()。

A、施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的,但与实际成本计算依据的工程量不同

B、施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值

C、施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值

D、产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的,但不同于形象进度计算所依据的工作量

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答案解析：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是()。

A、由多个相互独立的进度计划组成

B、由项目各参与方共同参与编制

C、其建立是逐步完善的过程

D、一个既定项目的进度计划系统是唯一的

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答案解析：由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。

A、施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全承担责任

C、施工总承包方不予分包商直接签订施工合同,均由业主方签订

D、施工总承包方负责施工资源的供应组织

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答案解析：选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。

关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。

A、每一个任务只能有一个主办部门

B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C、项目运营部应在项目竣工后介入工作

D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

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答案解析：选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C，运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。