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下列各项中,属于明茨伯格提出的组织构型的有()。
A、专业型企业
B、机械型企业
C、灵活型企业
D、使命型企业
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答案解析：明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业，因此，选项A、B、C、D都正确。
国际化行为模式主要可概括为()。
A、多国化战略
B、跨国化战略
C、全球化战略
D、海外成长战略
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答案解析：国际化行为包括三种主要形式：国际化战略、跨国化战略和全球化战略。
下列各项中,属于判断企业所处生命周期阶段指标的有()。
A、市场份额
B、需求增长率
C、产品品种
D、竞争者数量
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段时常用的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。
甲公司是一家超市连锁企业,为了改善企业经营,需要搜集大量的数据进行分析。对该企业来讲最常利用数据收集方法的方面包括()。
A、电子资金转账
B、电子销售点
C、电子数据交换
D、电子商务
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答案解析：以零售业为例，最常利用数据收集方法的方面有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。
下列有关内部控制缺陷的认定程序与整改的说法中,正确的有()。
A、对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定
B、如果出现不适合向经理层报告的情形,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告
C、重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性,但是应当引起董事会和管理层的重视
D、对于一般缺陷,可以向企业管理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会）、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以向企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。
下列各项中,属于战略变革征兆的有()。
A、决策失灵
B、沟通不畅
C、组织不能发挥效率
D、缺乏创新
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：战略变革的征兆有：
(1)企业经营业绩的下降；
(2)企业生产经营缺乏创新；
(3)组织机构本身病症的显露；
(4)职工士气低落，不满情绪增加等。
在波特的价值链理论中,属于企业价值链中辅助活动的有()。
A、采购
B、发货后勤
C、技术开发
D、服务
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，选项B、D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。
相对于零基预算,增量预算的优点有()。
A、预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B、系统相对容易操作和理解
C、能够应对环境的变化
D、能够促进更为有效的资源分配
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：增量预算的优点有：
(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
(3)系统相对容易操作和理解；
(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
(5)容易实现协调预算。选项C、D是零基预算的优点。
下列各项中,属于信息安全控制特性的有()。
A、预测性
B、预防性
C、侦察性
D、矫正性
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：安全控制可以从以下四个方面进行界定：预测性；预防性；侦察性；矫正性。预测性：对未来可能发生的问题进行事前的估计，并提出一旦发生如何应对；预防性：采取预防性措施，例如使用防火墙；侦察性：通过对日常事项的记录来发现有可能出现的问题，例如通过对日志的分析来发现那些未经授权的访问记录；矫正性：发现问题能够加以解决。
下列各项中,属于平衡计分卡衡量的角度的有()。
A、财务角度
B、顾客角度
C、内部流程角度
D、创新与学习角度
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答案解析：平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括选项A、B、C、D四项。