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下列关于战略控制说法错误的有()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

2021年7月1日

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下列关于战略控制说法错误的有()。

A、战略控制的期间一般为一年以内

B、战略控制的重点是外部

C、战略控制的方法是定性方法

D、战略控制需要不断纠正行为

正确答案:ABC

答案解析:战略控制和预算控制之间的差异战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为

下列选项中,对矩阵制组织结构的表述正确的有()。

A、实现了各个部门之间的协作

B、降低了企业总部的控制跨度

C、不会导致权力划分不清晰

D、存在双重管理的问题

正确答案:AD

答案解析:选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,因此选项C表述不正确。

下列关于统计分析报告的说法正确的是()。

A、统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

B、表格式的主要形式是统计分析报告

C、图形式是全部表现形式中最完善的一种

D、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

正确答案:D,普法考试助理薇Xin:(xzs9519)

答案解析:统计分析报告以统计数字为主体,用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系,并进行定量分析,所以选项A的说法错误;文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式最完善的一种,所以选项B和C的说法错误。

下列容易导致战略失效的情况有()。

A、企业内部信息沟通渠道不畅

B、2007经济繁荣,但到了2008年开始出现全球性的金融危机

C、企业CEO刚愎自用,不征求下属建议,完全自己做决策

D、资金出现一定缺口,只能通过银行短期贷款解决

正确答案:ABC,小助手微信[xzs9529]

答案解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化,而现

甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,适合该公司采用的结构类型是()。

A、国际部结构

B、全球区域分布结构

C、全球产品分部结构

D、跨国结构

正确答案:D

答案解析:全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部,而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。

下列关于角色导向型文化的说法中,不正确的有()。

A、试图对下属保持绝对控制

B、具有稳定性、持续性的优点

C、不太适合动荡的环境

D、追求理性和秩序

正确答案:A

答案解析:本题考核企业文化的类型。权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对的控制。选项A的说法不正确。

下列关于分析型战略组织的说法中,不正确的是()。

A、分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

B、分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润

C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率

D、分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的时候,抛弃了传统的产品和市场

正确答案:D

答案解析:本题考核组织的战略类型的知识点。分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型组织和开拓型组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。所以,选项D的说法不正确。

某公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的滞后指标。下列各项中属于滞后指标的有()。

A、客户满意度

B、客户关系

C、企业形象

D、新客户开发率

正确答案:AD

答案解析:本题考核平衡计分卡的相关内容。滞后指标包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。选项B和C属于潜在的领先指标。

下列各项中,属于集权型决策缺点的有()。

A、高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

B、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

C、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

D、危急情况下不能做出快速决策

正确答案:ABC

答案解析:集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。集权型决策在危机情况下能够做出快速决策,所以,选项D的说法不正确。

下列关于任务导向型企业的说法中,正确的有()。

A、连续性是这类企业的一个特征

B、实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现

C、这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业

D、这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

正确答案:BCD

答案解析:在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以,选项A的说法不正确。

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