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考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命为()。
A、使用寿命
B、经济寿命
C、技术寿命
D、自然寿命
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答案解析：设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下,设备的服务时间;设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命;设备的技术寿命是指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。
狭义的技术改造指局部的技术改造,不包括()。
A、机器设备和工具的更新改造
B、工艺改革
C、节约能源和原材料的改造
D、技术人员的再培训
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答案解析：狭义的技术改造是指局部的技术改造,主要包括:
①设备更新改造;
②工艺改革;
③产品更新换代;
④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造;
⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理;
⑥零星固定资产的购置。
在企业生命周期各个阶段中,()阶段的企业,组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品线或服务线。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
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答案解析：关于企业组织生命周期的研究表明,企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征,这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶段。其中,处于规范化阶段的企业,组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化服务,内部环境稳定。
某企业年造纸量为100万吨,为了降低成本、减少消耗,需耗资2000万元进行技术改造。改造完成后,每吨纸的成本由原来的230元降低至200元,则该方案()。
A、可行
B、不可行
C、经济效益小于0
D、经济效益等于0
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答案解析：该企业属于只提高技术装备水平的技术改造项目,其经济效益的计算公式
0.3,根据已知数据得:E=100×(230-200)-0.3 ×2 000=2 400
()是组织演变的基本动因。
A、企业成长
B、社会发展
C、技术因素
D、组织文化
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答案解析：技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级,从而会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。
为了减少小道消息的负面影响,管理者可能采取的方法不应包括()。
A、明文禁止传播小道消息
B、明确公开进行重要决策的时间表,减少人们的焦虑和猜测
C、有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息
D、公开讨论最坏的情况
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答案解析：为了减少小道消息的负面影响,管理者需要倾听并研究小道消息,并以不同的方式影响它。可能的方法包括:
①明确公开进行重要决策的时间表,这样可以减少人们的焦虑和猜测;
②解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为;
③强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性,而不是躲藏、遮掩;
④公开讨论最坏的情况,这比任凭人们自己胡思乱想要好一些;
⑤有意地向非正式沟通渠道透露
在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。
A、稳步扩大市场占有率和利润额
B、企业规模有所扩大和利润额
C、迅速扩大企业规模和提高市场占有率
D、保持现有市场占有率和扩大规模
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答案解析：进取战略,是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。
张某高校应届毕业后进入某公司工作,渴望领导重用自己,希望得到实现自我价值的机会,这表明张某正处于()。
A、职业探索期
B、立业与发展阶段
C、职业生涯中期
D、职业生涯后期
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答案解析：职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应届毕业年龄在这一阶段,而且他刚进入职场,渴望领导重用自己,得到自我价值实现的机会,这些特征都符合职业探索期员工的特点。
在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评估()。
A、困难而且成本高
B、没有意义
C、得不偿失
D、方法不成熟
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答案解析：在实际工作中,组织很少进行投资收益评估,因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。
()是企业新产品开发思想的集中体现,也是企业制定新产品开发规划的基础。
A、技术进步
B、技术创新
C、新产品开发
D、新产品开发战略
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答案解析：新产品开发战略,是企业在社会主义市场经济体制条件下,根据企业外部环境和内部条件的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划,是企业新产品开发思想的集中体现,也是企业制定新产品开发规划的基础。