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对于有专利保护的新产品,企业在其导入期应选择的价格策略为()。
A、撇脂价格策略
B、快速渗透价格策略
C、满意定价策略
D、慢速渗透价格策略
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答案解析：新产品上市之初,将价格定得较高,在短期内获取厚利,尽快收回投资。就像从牛奶中撇取所含的奶油一样,取其精华,称之为“撇脂定价”法。这种方法特别适用于下列情形:
①有专利保护的新产品的定价;
②企业不急于扩大市场占有率,而是着力树品牌,先让需求价格弹性小的消费者充分购买,然后,再向需求价格弹性大的消费者推销;
③产品本身质量好,企业想通过高价能给人以树立高档品的形象。
企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。
A、外部环境的特点
B、企业的地理位置
C、企业规模的大小
D、企业流动资产的大小
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答案解析：管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。
上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。
A、任命
B、集权
C、分工
D、授权
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答案解析：授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权,被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。
下列关于角色扮演法的陈述,错误的是()。
A、角色扮演法是一种模拟训练方法
B、角色扮演法的适用对象是企业中较高层次的管理者
C、角色扮演法多用于改善人际关系的训练
D、在培训中观察者与扮演者应轮流互换
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答案解析：角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法的适用对象为实际操作人员或管理人员。此类培训与开发方法,多用于改善人际关系的训练。
某企业全年生产某种产品10万件,产品的单位变动成本10元,总固定成本50万元,该企业要求的成本利润率20%,在不考虑税收的条件下,其出厂价格为()元/件。
A、16
B、18
C、22
D、20
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答案解析：出厂价格=单位成本+单位成本×成本利润率=单位成本×(1+成本利润率)=(10+500 000/100 000)×(1+20%)=18(元/件)。
下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。
A、直接排序法
B、配对比较法
C、交替排序法
D、要素计点法
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答案解析：排序法是职位评价中使用较早的一种评价方法。一般可分为三类:直接排序法,即简单地根据职位的价值大小,按照一定的顺序对职位进行排序;交替排序法,即先从待评价职位中找出一个价值最高的职位和一个最低的职位,再从剩余的职位中找出价值最高的职位和最低的职位,如此进行,直到所有的职位都被排列起来为止;配对比较法,即将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较,如果价值高于所比较的职位则得一分,低于则减一分,相同
员工培训目标包括三个基本要素,即内容要素、条件要素和()。
A、标准要素
B、业绩要素
C、需求要素
D、结果要素
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答案解析：一般说来,每一项员工培训目标都包含着三个基本要素,即内容要素、标准要素和条件要素。内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望;标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望;条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。
细分定价的基础是不同的细分市场存在()。
A、共同需求
B、差异化需求
C、共同供给
D、差异化供给
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答案解析：市场细分,是指按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。市场细分之后所形成的具有相同需求的顾客群体称为“细分市场”或“子市场”(分市场、次级市场)。在同类产品市场上,同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性,不同细分市场之间的需求具有较多的差异性。
()不属于按时间阶段划分的培训与开发。
A、岗外培训与开发
B、岗前培训与开发
C、在职培训与开发
D、职外培训与开发
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答案解析：按不同时间阶段划分的培训与开发包括:
①职(岗)前培训与开发;
②在职培训与开发;
③职外培训与开发。
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是()。
A、直线制
B、职能制
C、网络结构
D、事业部制
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答案解析：直线制是一种简单的组织形式。缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。