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战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。因此,战略评价标准更多地采用定性指标。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查战略评价。战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。它所规定的是整体发展的根本方向，因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的，许多目标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度。

领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查领导的概念。领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的过程。领导者才是实施这一过程的人。

管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查管理方法。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

进行科学的决策,需要避免个人价值观的影响。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查决策含义。决策主体是决策系统的灵魂和核心，决策能否成功，取决于决策主体的素质。主体的素质水平必然包含个人价值观的影响。题干中“避免个人价值观的影响”说法错误。

任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查管理的目标性。管理目标具有多元价值性。企业的管理目标常常被人们理解为盈利的单一价值，但是，实际上，企业在盈利之外也包含着市场地位、企业社会责任、企业内部和谐等多种管理价值；而政府和其他公共组织的管理，更具有效率、公平、公正、秩序、安全、民主等多种价值要求。

创新构想只有在不断尝试、不断行动、不断实践中才能不断完善,才能抓住创新的机会。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查创新过程。“没有行动的思想会自生自灭”，创新构想提出后，不要追求十全十美，要尽快落实到行动，因为创新成功的关键就在于行动。创新构想只有在不断尝试、不断行动、不断实践中才能不断完善，才能抓住创新的机会。

没有刚性管理,柔性管理必然丧失其立足点;缺乏一定的柔性管理,刚性管理亦难以深入。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查刚性管理和柔性管理的综合应用。刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的组织必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。

对于因工作失误造成的问题,控制的办法主要是调适。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查控制方法。对于因工作失误造成的问题，控制的办法主要是纠偏。若目标不切实际，或组织运行环境出现了重大变化，致使目标推动客观的依据，控制的办法主要是调适。

组织的结构性变革只发生在基层。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查组织变革。组织的结构性变革可以发生在以下3个层次:一是系统层次，即对组织的构成要素、内部要素之间的架构关系等进行重新设计；二是中间层次，例如，组织新部门的设置、原有部门的合并与重组、部门之间职权的再配置等；三是组织基层，主要包括岗位的调整月工作内容或任职条件的变化，等等。

运用法律方法要注意谨慎,必须与其他方法综合使用。

A、正确

B、错误

正确答案：公需科目题库搜索,学习助理微-信(xzs9519)

答案解析：考查法律方法的正确运用。运用法律方法要注意：谨慎地运用法律方法；法律方法必须与其他方法综合使用；创造条件，促使宏观法规的顺利实施。