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关于项目的排序问题下列说法不正确的是()。

A、如果是投资额不同引起的(项目的寿命相同),对于互斥项目应当净现值法优先

B、净现值与内含报酬率的矛盾,如果是项目有效期不同引起的,可以通过共同年限法或等值年金法解决

C、共同年限法的原理是:假设项目可以在终止时进行重置,通过重置使其达到相同的年限,比较净现值的大小

D、等额年金法与共同年限法均考虑了竞争因素对于项目净利润的影响

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答案解析：两种方法的共同缺陷之一是：从长期来看，竞争会使项目的净利润下降，甚至被淘汰，对此分析时没有考虑。

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,称为全面预算体系。

A、正确

B、错误

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答案解析：各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。

ABC公司对某投资项目的分析与评价资料如下:该投资项目适用的所得税税率为30%,年税后营业收入为500万元,税后付现成本为350万元,税后净利润80万元。那么,该项目年营业现金流量为()万元。

A、100

B、180

C、80

D、150

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答案解析：本题考核所得税和折旧对现金流量的影响。根据“净利润＝（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）＝税后收入－税后付现成本－折旧×（1－所得税税率）”有：500－350－折旧×（1－30%）＝80，由此得出：折旧＝100（万元）；年营业现金流量＝税后利润＋折旧＝80＋100＝180（万元）。或者年营业现金流量＝税后营业收入－税后付现成本＋折旧抵税＝500－350＋100×30%＝180万元。

下列投资项目评价指标中,受建设期的长短、各年现金净流量的数量特征以及资本成本高低影响的指标是()。

A、会计报酬率

B、静态回收期

C、现值指数

D、内含报酬率

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答案解析：现值指数受建设期的长短、各年现金净流量的数量特征以及资本成本高低影响；会计报酬率不受建设期的长短、各年现金净流量的数量特征以及资本成本高低影响；静态回收期、内含报酬率受建设期的长短、各年现金净流量的数量特征的影响，但不受资本成本高低影响。

财务部门编制出了对自己来说最好的计划,该计划对其他部门来说,肯定也能行得通。

A、正确

B、错误

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答案解析：各部门编制出对自己来说是最好的计划，而该计划在其他部门不一定能行得通。

某公司拟进行一项固定资产投资决策,项目资本成本为12%,有四个方案可供选择:甲方案的现值指数为0.85;乙方案的内含报酬率为10.58%;丙方案的寿命期为10年,净现值为1020万元;丁方案的寿命期为11年,净现值的等额年金为192.45万元。则最优的投资方案是()。

A、甲方案

B、乙方案

C、丙方案

D、丁方案

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答案解析：甲方案的现值指数小于1，不可行；乙方案的内含报酬率10.58%小于项目资本成本12%，也不可行，所以排除选项A、B；由于丙、丁方案寿命期不同，应选择等额年金法进行决策。由于资本成本相同，因此可以直接比较净现值的等额年金。丙方案净现值的等额年金＝1020/（P/A，12%，10）＝1020/5.6502＝180.52（万元），小于丁方案净现值的等额年金192.45万元，所以本题的最优方案应该是丁方案

甲投资方案的寿命期为一年,初始投资额为6000万元,预计第一年年末扣除通货膨胀影响后的实际现金流为7200万元,投资当年的预期通货膨胀率为5%,名义折现率(资本成本)为11.3%,则该方案能够提高的公司价值为()。

A、469万元

B、668万元

C、792万元

D、857万元

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答案解析：本题考核通货膨胀的处置。实际折现率（资本成本）＝（1＋11.3%）/（1＋5%）－1＝6%，公司价值为：7200/（1＋6%）－6000＝792（万元）或者：第一年年末名义现金流量=7200×（1+5%）=7560（万元），公司价值为：7560/（1+11.3%）-6000=792（万元）。

某企业正在考虑卖掉现有设备,该设备于5年前购置,买价为50000元,税法规定的折旧年限为10年,按照直线法计提折旧,预计净残值为5000元;目前该设备可以20000元的价格出售,该企业适用的所得税税率为30%,则出售该设备引起的现金流量为()。

A、20000元

B、17750元

C、22250元

D、5000元

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答案解析：按照税法的规定每年计提的折旧＝（50000－5000）/10＝4500（元），所以目前设备的账面价值＝50000－4500×5＝27500（元），处置该设备发生的净损失＝27500－20000＝7500（元），出售该设备引起的现金流量＝20000＋7500×30%＝22250（元）。

企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作,并对预算执行结果承担直接责任。

A、正确

B、错误

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答案解析：企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

企业预算委员会对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行。

A、正确

B、错误

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答案解析：企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。