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下列关于工程项目目标控制的主要方法的说法中,错误的是()。

A、在工程项目目标控制中采用网络计划法有助于工程成本的控制和资源的优化配置

B、S曲线法可用于控制工程质量和工程进度

C、排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法,控制图法是一种典型的动态分析方法

D、因果分析图法是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具

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按照项目法人责任制的有关规定,如果由原有企业负责建设大、中型基建项目,则新项目法人按照下列原则确定()。

A、需新设立子公司的,原企业法人即为项目法人,并向子公司派遣专职管理人员

B、需新设立分公司的,要重新设立项目法人,不需要原企业派遣专职管理人员

C、只设立分公司的,原企业法人即为项目法人,并向分公司派遣专职管理人员

D、只设立子公司的,原企业法人即为项目法人,但不需要向子公司派遣专职管理人员

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单位工程施工组织设计中施工顺序的确定应包含于()。

A、施工条件分析

B、施工进度计划

C、资源需求计划

D、施工平面设计

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下列工程项目目标控制方法中,可用来找出工程质量主要影响因素的是()。

A、直方图法

B、鱼刺图法

C、排列图法

D、S曲线法

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答案解析：可用来找出工程质量影响因素的方法包括鱼刺图法和排列图法，但鱼刺图法仅仅能够逐层排查，找出工程质量影响因素，无法确定主要因素、次要因素;而排列图法可以将影响因素分为主要因素、次要因素和一般因素。

建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由()的计价方式签订。

A、业主与分包商以简单的成本加酬金

B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

C、M单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

D、M单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

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答案解析：CM单位有代理型(AgeDCy)和非代理型(DoD—AgeDCy)两种。代理型的.CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同，采用保证最大工程费用加酬金的合同形式。

某分部工程单代号网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其关键线路有()条。

A、1

B、2

C、3

D、4

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答案解析：单代号网络计划中关键线路的确定，采用的方法同普通双代号网络计划，如果线路不大于5条可以采用穷举线路并计算每条线路的长度，如果线路大于5条也可以用标号法确定。如果直接结算每个工作的所有时间参数，那么也可以用“由总时差最小的工作构成、并且工作之间的时间间隔为0的线路是关键线路”这个判别标准进行判断。

工程项目管理的任务之一,就是在项目实施阶段,环境保护做到“三同时”,即()。

A、环境影响评价报告、可行性研究报告、项目用地计划同时报批

B、主体工程与环保措施同时设计、同时施工、同时投入运行

C、主体工程与环保措施同时设计、同时施工、同时竣工验收

D、主体工程与环保措施同时开工、同时竣工、同时交付使用

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已知A、B工作的紧后工作为C、D。其持续时间分别为3天、4天、2天、5天。A、B工作的最早开始时间为第6天、第4天,则D工作的最早完成时间为第()天。

A、10

B、11

C、13

D、14

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答案解析：EFA＝6＋3＝9，EFB＝4＋4＝8，ESD＝max(9，8)＝9，EFD＝9＋5＝14。

在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清楚,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、矩阵制

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