对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比,下列判断-2021年微考职业资职考试题库及答案测试考试参考答案

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对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比,下列判断正确的是()。

A、s>1

B、s

C、s>0

D、s

E、s

正确答案:公需科目题库搜索,考试助理Weixin(xzs9529)

答案解析:根据劳动力供给弹性的不同取值,劳动力供给弹性可分为若干类:①当Es=1时,单位供给弹性,工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同;②当Es>1时,供给富有弹性,劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比;③当Es

按照在购买决策过程中的作用不同,消费者的角色可分为()。

A、倡议者

B、需求者

C、供给者

D、购买者

E、使用者

正确答案:公需科目题库搜索DE

答案解析:按在决策过程中的作用不同,消费者在购买决策中扮演的角色可分为以下五种:①倡议者,即首先提出或有意向购买某一产品或服务的人;②影响者,即其看法或建议对最终决策具有一定影响的人;③决策者,即对是否买、为何买、如何买、何处买等购买决策作完全或部分最后决定的人;④购买者,即执行购买决策的人;⑤使用者,即实际消费或使用产品或服务的人。

企业经营环境中对现有竞争对手分析应从()人手。

A、竞争对手的数目

B、竞争对手的经营策略

C、竞争对手的产品差异化

D、行业成长过剩

E、固定成本的高低

正确答案:公需科目题库搜索BCDE

答案解析:企业经营环境中对现有竞争对手的分析包括:①现有竞争对手的数目;②现有竞争对手的经营战略;③竞争对手的产品差异化;④固定成本的高低;⑤行业成长过剩。

选择风险型决策的前提包括()。

A、有一个明确的决策目标

B、存在两个以上可供选择的方案

C、可测算出种种自然状态发生的客观概率

D、可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值

E、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态

正确答案:公需科目题库搜索BCDE

答案解析:风险型决策是一种随机决策,选择风险型决策的前提包括:①有一个明确的决策目标,如最大利润、最低成本、最短投资回收期;②存在两个以上可供选择的方案;③存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态;④可测算不同方案在不同自然状态下的损益值;⑤可测算出种种自然状态发生的客观概率。

短期企业唯一可变的生产要素是()。

A、生产资料

B、劳动资料

C、资本投入

D、劳动投入

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答案解析:短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入,可变要素投入发生变化,产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上,最初劳动投入的增加会使产量增加,所以短期企业唯一可变的生产要素是劳动投入。

企业纵向一体化的主要目的包括()。

A、控制原料生产的成本

B、把供应商的利润转化成自己的利润

C、进行不同行业的战略转移

D、获取价值链重组的利益

E、培育新的增长机会

正确答案:公需科目题库搜索BD

答案解析:企业纵向一体化的主要目的包括:①控制原料生产的成本、质量和数量;②把供应商的利润转化成自己的利润;③控制产品的分销渠道,减少产品的库存积压;④获取价值链重组的利益;⑤扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力。CE两项属于企业不相关多样化的目的。

企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境,其中微观环境包括()。

A、经济环境

B、法律环境

C、产业环境

D、市场环境

E、政治环境

正确答案:公需科目题库搜索D

答案解析:按照对企业经营活动影响的密切程度,企业的外部经营环境可以分成宏观环境和微观环境。其中,微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。

企业经营环境的微观分析包括()。

A、现有竞争对手分析

B、顾客力量分析

C、潜在竞争对手分析

D、市场力量分析

E、国际竞争对手分析

正确答案:公需科目题库搜索BC

答案解析:企业经营环境的微观分析包括五个方面:①现有竞争对手的分析;②潜在竞争对手分析;③替代产品或服务威胁的分析;④顾客力量的分析;⑤供应商力量的分析。

成熟行业的战略制定对策有()。

A、市场细分

B、工艺创新

C、选择合适的买主

D、参与国际竞争

E、合理组合产品

正确答案:公需科目题库搜索CDE

答案解析:根据成熟行业的特点,企业可以制定相应的战略对策,包括:①明确一种竞争战略;②合理组合产品;③合理定价;④工艺创新;⑤扩大用户的产品范围;⑥购买廉价资产;⑦选择合适的买主;⑧工艺流程的选择;⑨参与国际竞争。

企业能力效率分析主要包括()。

A、生产率

B、各种投入要素的成本

C、工艺设计水平

D、产能的利用程度

E、能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务

正确答案:公需科目题库搜索BCD

答案解析:分析企业能力时,效率和效果是两个主要的标准。影响企业经营活动的效率因素主要包括:①各种投入要素的成本,如原材料、劳动力等生产要素;②生产率,即单位要素的产出;③工艺设计水平;④产能的利用程度。