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项目监理机构组织结构设计中,管理层次可分为三个层次,其中不包括()。

A、决策层

B、指导层

C、中间控制层

D、操作层

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可分为三个层次，即决策层、中间控制层（协调层和执行层）和操作层。参见教材P95。

某工程分为两个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2400万美元,合同工期为30个月,则工程建设强度为()万美元/年。

A、1560

B、1800

C、720

D、1280

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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4500/30]×12=1800万美元/年。参见教材P103。

《建设工程监理规范》规定,专业监理工程师应由具有()年以上同类工程监理经验的人员担任。

A、4

B、3

C、2

D、1

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。《建设工程监理规范》GB/T50319—2013规定，总监理工程师由监理工程师担任；总监理工程师代表由具有工程类职业资格的人员（如：监理工程师、造价工程师、建造师、建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册机电工程师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由具有工程类职业资格的人员担任，也可由具有

项目监理机构组织结构设计中,制定岗位职责及考核标准的前一步骤是()。

A、选择组织结构形式

B、设置项目监理机构部门

C、选派监理人员

D、制定工作流程和信息流程

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。参见教材P96～97。

某工程分为两个子项目,合同总价为4800万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2700万美元,合同工期为32个月,则工程建设强度为()万美元/年。

A、1560

B、1280

C、1800

D、2400

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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4800/32]×12=1800万美元/年。参见教材P103。

组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是()。

A、人数逐层递减,权责逐层递减

B、人数逐层递增,权责逐层递减

C、人数逐层递减,权责逐层递增

D、人数逐层递增,权责逐层递增

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。参见教材P95。

在项目监理机构中,具体负责监理活动的操作实施的是()。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P95。

在组建项目监理机构的工作步骤中,确定项目监理机构目标的下一步骤是()。

A、制定工作流程和信息流程

B、制定岗位职责和考核标准

C、确定监理工作内容

D、项目监理机构组织机构设计

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤依次为：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构组织机构设计；（4）制定工作流程和信息流程。参见教材P95～97。

在项目监理机构中,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是()。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：（1）决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层（协调层和执行层），由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P95。