合同实施偏差分析的内容包括()。-2021年证券从业资格考试答案

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合同实施偏差分析的内容包括()。

A、产生偏差的原因分析

B、合同实施内容分析

C、合同实施偏差的责任分析

D、调整措施实施效果的分析

E、合同实施趋势分析

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答案解析:

合同实施偏差分析的内容包括:① 产生偏差的原因分析。②合同实施偏差的责任分析。③ 合同实施趋势分析  

制订安全检查表时,应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有()。

A、专业安全检查表

B、行业安全检查表

C、车间安全检查表

D、班组及岗位安全检查表

E、设计用安全检查表

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答案解析:在制定安全检查表时,应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有:设计用安全检查表;厂级安全检查表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下,充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表,要经过群众的讨论,反复试行,再加以修订,最后由安全技术部门审定后方可正式实行。

下列环境管理体系的构成要素中,属于核心要素的有()。

A、信息交流

B、环境方针

C、环境因素

D、运行控制

E、内部审核

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答案解析:本题考核的是1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准。环境管理体系核心要素:
①环境方针;
②环境因素;
③法规和其他要求;
④目标、指标和方案;
⑤资源、作用、职责和权限;
⑥运行控制;
⑦检测和测量;
⑧评估法规的符合性;
⑨内部审核;
⑩管理评审。

甲建筑公司项目管理的主要任务有()。

A、投资控制和总承包的成本控制

B、供货进度控制

C、设计质量控制

D、合同管理

E、信息管理

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答案解析:本题考核的是1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

项目总承包方项目管理的主要任务包括:

1.安全管理;

2.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;

3.进度控制;

4.质量控制;

5.合同管理;

6.信息管理;

7.与项目总承包方有关的组织和协调等。

建设工程管理工作是一种增值服务工作,以下()属于工程建设增值。

A、确保工程使用安全

B、确保工程建设安全

C、满足最终用户的使用功能

D、提高工程质量

E、有利进度控制

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答案解析:本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。工程建设增值:确保工程建设安全,提高工程质量,有利于投资(成本)控制,有利于进度控制。A,C选项属于工程使用(运行)增值。

项目管理信息系统的主要意义是()。

A、有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作

B、有利于数据和文件版本统一

C、确保数据的准确性

D、容易形成项目管理需要的报表

E、便于数据检索和查询

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答案解析:本题考核的是1Z207032项目管理信息系统的功能。项目管理信息系统的主要意义:
①实现项目管理数据的集中存储;
②有利于项目管理数据的检索和查询;
③提高项目管理数据处理的效率;
④确保项目管理数据处理的准确性;
⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表。

下列属于管理工作流程的有()。

A、进度控制流程

B、合同管理流程

C、施工工作流程

D、设计变更流程

E、物资采购工程流程

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答案解析:本题考核的是1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程(报表有关);
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。

项目信息门户的核心功能包括()。

A、项目参与各方的信息交流

B、工程安全管理

C、项目参与各方的共同工作

D、项目文档管理

E、工程质量监督

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答案解析:本题考核的是1Z207031管理信息化。项目信息门户的核心功能:
①项目各参与方的信息交流;
②项目文档管理;
③项目各参与方的共同工作。

根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)的规定,质量保修书作为合同附件,主要内容包括()。

A、质量保修期

B、质量保修责任

C、质量保修的标准

D、工程质量保修范围

E、质量保修金的支付方法

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答案解析:质量保修书作为合同附件,主要内容包括:

  (1) 质量保修项目内容及范围;

  (2) 质量保修期

  (3) 质量保修责任;

  (4) 质量保修金的支付方法。

陈某具有的权限有()。

A、参与建设工程施工招标的组织工作

B、参与选择并使用具有相应资质的分包人

C、参与选择物质供应单位

D、参与或协助编写施工招标文件

E、参与组建项目经理部

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答案解析:本题考核的是1Z201083施工企业项目经理的责任。项目经理的权限:
①参与项目招标、投标及合同签订;
②参与组建项目经理部;
③主持项目经理部工作;
④决定授权范围内项目资金的投入和使用;
⑤制定内部计酬办法;
⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;
⑦参与选择物资供应单位;
⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系