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蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。下列属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有()。
A、审视他择产业
B、重新界定产业的买方群体
C、放眼互补性产品或服务
D、专注于产业既定功能——情感导向下性价比的改善
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，包括：（1）审视他择产业；（2）跨越战略群体；（3）重新界定产业的买方群体；（4）放眼互补性产品或服务；（5）重设客户的功能性或情感性诉求；（6）跨越时间。选项D属于肉搏式竞争的实施路径。
下列有关财务报表审计的说法中,恰当的有()。
A、审计的目的是改变财务报表的质量,消除使用财务报表的信息风险
B、审计的用户是包括管理层在内的财务报表预期使用者
C、审计提供的是合理保证,合理保证是一种高水平保证
D、审计的基础是独立性和专业性,应当独立于管理层和除管理层之外的预期使用者
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：选项A不恰当，财务报表审计的目的是改善财务报表的质量，而不是改变财务报表的质量。
下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有()。
A、在线零部件采购
B、电脑辅助设计
C、灵活生产制造
D、客户自动订单处理
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：选项A属于价值链辅助活动中的采购；选项B属于价值链辅助活动中的技术开发；选项C属于价值链基本活动中的生产经营；选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。
甲公司在与乙公司的交易中获得金额为100万元的汇票一张,出票人为乙公司,付款人为丙公司,汇票上有丁、戊两公司的保证签章,其中丁公司保证80万元,戊公司保证20万元。后丙公司拒绝承兑该汇票。根据票据法律制度的规定,下列各项中,正确的有()。
A、甲公司在被拒绝承兑时可以向乙公司追索100万元
B、甲公司在被拒绝承兑时只能依据与乙公司的交易合同要求乙公司付款
C、甲公司只能分别向丁公司追索80万元、向戊公司追索20万元
D、丁公司和戊公司应当向甲公司承担连带责任
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：保证人为2人以上的，保证人之间承担连带责任。
下列各项中,属于零基预算的不足的有()。
A、它是一个复杂的耗费时间的过程
B、它可能强调短期利益而忽视长期目标
C、它可能强调长期利益而忽视短期利益
D、管理团队可能缺乏必要的技能
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：零基预算的缺点有：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。
对省级卫视来说,如果把所有电视台放在一个竞争体系当中,下列可以视作其“他择品”的有()。
A、报纸
B、广播
C、网络
D、体育运动
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：“他择品”是指功能和形式都不同而目的却相同的产品或服务。在开展电视频道或栏目的“他择品”跨越时，首先要考虑的是相对应于某个电视产品，“他择品”到底有哪些。在不同的范畴里，“他择品”的内容是不一样的。对省级卫视来说，如果把竞争对手放在其它的省级卫视上，那么城市电视台和中央电视台就成为“他择品”；如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，那么报纸、广播、网络等其它媒体就成为“他择品”；如果把所有媒体放在一
企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()。
A、办公楼安装闭路电视摄像头
B、人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C、定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D、规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
正确答案：公需科目题库搜索BCD,题库帮手WenXin:(go2learn)
答案解析：办公楼安装闭路电视摄像头，属于控制活动中的财产保护控制，所以选项A正确；人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价，属于控制活动中的绩效考评控制，所以选项B正确；定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进，属于控制活动中的运营分析控制，所以选项C正确；规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，属于控制活动中的预算控制，所以选项D正确。
一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键因素。识别成功关键因素的意义包括()。
A、可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B、能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C、能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D、可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：识别成功关键因素的意义：（1）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；（2）传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；（3）成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。
甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
A、组织障碍
B、私人障碍
C、心理障碍
D、文化障碍
正确答案：公需科目题库搜索D,学习助理WenXin：xzs9529
答案解析：变革会面临如下障碍：（1）文化障碍。当企业所面对的环境发生了变化，并要求企业适应这种变化以求得生存时，原有文化的惯性会阻碍变革的进程。这种惯性的产生可能来自多个方面：例如在企业中任职时间很长的行政人员，虽然在企业繁荣时期熟悉自己的工作，却可能对处理变化毫无经验，他们所选择的规划和所执行的工作程序对于突然的变化来说可能是保守的；又如企业中的权力结构的改变可能使企业中受到威胁的团体去阻碍变化；等等。（
下列指标中,在平衡计分卡中被归为滞后指标的有()。
A、市场份额
B、客户满意度
C、可选性
D、客户关系
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：顾客角度：目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率称为滞后指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象称为潜在的领先指标。