搜考试答案使用：答案兔神器（www.gongxuke.net）
某工程合同总金额为100万元,工程预付款为12万元,主要材料和构件占预付款的比例为60%,则工程预付款的起扣点为()万元。
A、80
B、60
C、88
D、92.8
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是建筑安装工程费用的结算方法。工程预付款的起扣点=100-12/60%=80(万元)。故，本题选A
人民法院2月1日作出第一审民事判决,判决书2月5日送达原告,2月10日送达被告,当事人双方均未提出上诉,该判决书生效之日是2月()日。
A、1
B、26
C、5
D、10
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是审判程序。如果当事人在案件一审过程中达成调解协议或者在上诉期内未提起上诉,一审法院的裁决就发生法律效力。对判决不服的,提起上诉的时间为15天。
目前,我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是()。
A、线性组织结构
B、职能组织结构
C、矩阵组织结构
D、项目组织结构
正确答案：公需科目题库搜索,题库帮手薇Xin[xzs9529]
答案解析：本题考查的是施工管理的组织结构。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。故，本题选B
《安全生产许可证条例》规定,除中央管理的建筑施工企业外,建筑施工企业安全生产许可证由()颁发和管理。
A、县级以上人民政府
B、县级以上人民政府建设主管部门
C、省、自治区、直辖市人民政府
D、省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是安全生产许可证的管理规定。除中央管理的建筑施工企业外,建筑施工企业安全生产许可证由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门颁发和管理。
施工企业的项目负责人应当对()负责。
A、本单位的安全生产
B、建设工程项目的安全施工
C、本单位安全生产所需资金
D、危险性较大的专项施工方案确定
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是施工单位的安全责任。施工单位的项目负责人应当对建设工程项目的安全施工负责。
某分项工程的全费用综合单价为514元/平方米,直接费400元/平方米,间接费费率13%,利润率10%计税系数3.48%。现因业主变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度,须执行新的综合单价。经双方协商,间接费和利润调整系数分别定为0.9和8,则新的全费用综合单价为()元/平方米。
A、437
B、440
C、452
D、499
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是建筑安装工程费用的结算方法。故，本题选D计算过程如下:
根据我国法律的相关规定,建设单位应当自领取施工许可证之日起()内开工。因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期。
A、3个月
B、6个月
C、1年
D、2年
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是施工许可制度。根据相关规定,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的,施工许可证自行废止。按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工或者中止施工的,应当及时向批准机关报告情况,因故不能按期开工超过6个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。
某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的
A、矛盾
B、协调
C、统一
D、关联
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高了工程质量,这反映了项目的投资目标、进度目标和质量目标关系统一的一面。故，本题选C
某房地产开发商拖欠施工企业部分工程款,在多次催要未果的情形下,施工企业决定采用诉讼方式解决问题。起诉前,施工企业欲对开发商所有的一处房产进行保全,则以下说法正确的是()。
A、人民法院在接受申请后,必须在3日内作出裁定
B、开发商不服人民法院财产保全裁定的,可申请复议一次,复议期间停止裁定的执行
C、申请人在人民法院采取保全措施后15日内不起诉的,人民法院应当解除财产保全
D、申请有错误的,人民法院应当赔偿被申请人因财产保全所遭受的损失
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是财产保全及先予执行的规定。申请人在人民法院采取保全措施后15日内不起诉的,人民法院应当解除财产保全。
下列不属于建设项目进度控制管理过程必须经过的环节的是()。
A、对进度目标进行分析和论证
B、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况
C、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
D、对进度目标进行调整
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标。建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:
(1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标是否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取