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市场和行业分析的两个主要目标有()。
A、市场动态
B、市场吸引力
C、资源分析
D、宏观环境
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：市场和行业分析有两个主要目标:分析公司面临的特定业务机会(市场的吸引力)和具有威胁性的外部市场动态。
“十二五”规划决定发展我国自主品牌新型能源产业,甲公司正是该行业的领头企业,拥有雄厚的技术基础和高素质人才队伍,从SWOT分析的角度来看,属于优势的有()。
A、甲公司拥有雄厚的技术基础
B、“十二五”规划决定发展我国自主品牌新型能源产业
C、甲公司是该行业的领头企业
D、甲公司拥有高素质人才队伍
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力,包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉等。所以选项A、C、D正确,而选项B属于外部机会。
替代品通过以下()等方面来影响一个行业的赢利性。
A、设置价格上限
B、改变需求量
C、迫使企业投入更多资金
D、促使企业提高其服务质量
正确答案：公需科目题库搜索BCD,学习帮手WenXin：《xzs9519》
答案解析：替代品通过以下方面来影响一个行业的盈利性:设置价格上限(因为消费者可能轻易地转而购买可满足相同需求的其他替代品)、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。
决定进入壁垒高度的因素有()。
A、转换成本
B、行业固定成本
C、资金需求
D、规模经济
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：进入壁垒包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素,B选项是影响同业竞争者竞争强度的因素,与进入壁垒无关。
下列各项中,影响行业内现有企业间竞争激烈程度的因素有()。
A、行业增长率
B、进入壁垒
C、退出壁垒
D、产品差异程度
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：行业内竞争者的竞争强度指行业现有竞争者之间的竞争程度。行业增长缓慢,现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈;退出壁垒高,使现有企业难以退出某行业的障碍大会令同业的竞争激烈化;如果产品缺乏差异性或具有标准化,购买商可轻易转换供应商,产品转换成本小,则供应商之间会相互竞争。由于是指行业中现有企业的竞争程度,因此进入壁垒不是影响因素,选项B不是题干的答案。
当企业确定采购供应商时可以考虑选择的货源策略有()。
A、单一货源策略
B、多货源策略
C、由供应商负责交付一个完整的子部件
D、协作生产
正确答案：公需科目题库搜索BC,小帮手薇-信（go2learn）
答案解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。
影响供应商在行业中议价能力的因素有()。
A、产品差异化程度
B、产品重要性
C、供应商后向一体化的可能性
D、产品在市场上有替代品
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：产品是独一无二的,且转换成本非常高,市场中没有替代品,供应商行业由少数几家公司主导,供应商产品对于客户生产很重要,供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。
A公司委托某人力资源咨询公司,对企业进行组织能力测试,以便客观分析公司的管理能力,为战略的制定和实施服务。以下可用于衡量A公司的组织能力的因素有()。
A、研发组织分析
B、岗位责任分析
C、管理层次和管理范围的匹配
D、组织结构分析
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：组织管理能力主要可以从以下方面进行衡量:
(1)职能管理体系的任务分工;
(2)岗位责任;
(3)集权和分权的情况;
(4)组织结构(直线职能、事业部等);
(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于研发能力分析。所以选项B、C、D正确。
甲公司在过去的几年中一直靠一款很受青睐的保健产品打天下,为公司赢得了巨大利润,但由于近几年在研发和经营方面出现问题,导致该产品对顾客的吸引力逐年下降,市场份额下降较快。为此,甲公司进行了核心竞争力测试,以决定下一步行动。下列各项中,可以用于核心竞争力测试的有()。
A、产品对顾客是否还有价值
B、与竞争对手相比优势是否明显
C、公司产品是否容易被模仿
D、公司在促销和日常管理方面是否存在问题
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：可以从以下三个方面测试核心竞争力:
(1)它对顾客是否有价值;
(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;
(3)它是否很难被模仿或复制。所以选项A、B、C正确。
迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。
A、行业新进入者的威胁
B、供应商议价能力
C、其他利益相关者力量
D、行业中现有竞争者
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：波特的五力模型中五种竞争力量包括:潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁;