关于建设工程索赔的说法,正确的是()。-2021年证券从业资格考试答案

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关于建设工程索赔的说法,正确的是()。

A、导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立

B、只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立

C、未按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立

D、只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

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答案解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:

(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;
(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

某买卖合同约定甲向乙供货,并约定甲向承运人再交付货物即视为甲完成交付,在货物交付运输期间,乙将该货物转卖给丁并通知丙向丁交货,但乙和丁对于货物毁损、灭失的风险没有约定。关于本案例中货物毁损、灭失风险承担的说法,正确的是()。

A、乙与丁的买卖合同成立时,货物毁损、灭失的风险由丁承担

B、甲向丙交付货物后,货物毁损、灭失的风险由丙承担

C、甲与乙的买卖合同成立,货物毁损、灭失的风险即由乙承担

D、丙向丁交付货物后,货物毁损、灭失的风险由乙承担

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答案解析:本题考査的是标的物毁损灭失风险的承担。选项A正确。出卖人出卖交由承运人运输的在途标的物,除当事人另有约定的以外,毁损、灭失的风险自合同成立时起由买受人承担。对于需要运输的标的物,当事人没有约定交付地点或者约定不明确,出卖人将标的物交付给第一承运人后,标的物毁损、灭失的风险由买受人承担因此甲将货交第一承运人丙时,风险由买受人乙承担B错误。标的物自交付时转移风险,而非合同订立时转移风险。 选项C错误。

工程施工过程中发生索赔事件以后,承包人首先要做的是()。

A、提出索赔意向通知

B、提交索赔证据

C、提交索赔报告

D、与监理人进行谈判

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答案解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。

某建筑材料的原价是3500元/吨,运杂费率是2.5%,运输损耗率是1%,采购保管费率是2%。该材料的不含税单价是()元/吨。

A、3692.50

B、3695.84

C、3694.08

D、3694.95

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答案解析:材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/吨。

工程质量监督机构进行第一次现场监督检查的重点是()。

A、施工现场准备工作情况

B、主要建筑材料、建筑构配件的质量

C、参与工程建设各方主体的质量行为

D、施工现场计量器具检验情况

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答案解析:在工程项目开工前,监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议,公布监督计划方案,提出监督要求,并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

根据《建设工程项目管理规范》,项目风险管理的程序是()。

A、风险识别、风险分析、风险转移、风险应对

B、制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任

C、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

D、收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控

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答案解析:项目风险管理应包括下列程序:

(1)风险识别;
(2)风险评估;
(3)风险应对;
(4)风险监控。

根据《标准施工招标文件》,监理人在收到承包人提出的书面变更建议后,确认存在变更的,应在()天内作出变更指示。

A、5

B、7

C、28

D、14

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答案解析:监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的,应由监理人书面答复承包人。

双代号网络图如下图,图中存在的绘图错误是()。

A、存在多个终点节点

B、存在曲线形状的箭线

C、出现循环回路

D、存在多余的虚箭线

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答案解析:②→③→④是循环回路。

建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,该工程竣工日期应为()。

A、提交验收报告之日

B、建设工程完工之日

C、转移占有建设工程之日

D、竣工验收合格之日

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答案解析:本题考查的是竣工日期。建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期。

下列施工合同风险中,属于管理类的是()。

A、合同主体的资信和能力风险

B、项目周边居民或单位的干预、抗议风险

C、对现场环境调查和预测的风险

D、合同依据的法律环境变化的风险

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答案解析:管理风险:

(1)对环境调查和预测的风险。
(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。
(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。
(5)实施控制过程中的风险。