甲公司下属A部门今年部门税后经营利润为480万元,平均投资资-2021年证券从业资格考试答案

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甲公司下属A部门今年部门税后经营利润为480万元,平均投资资本为2500万元。A部门要求的税前报酬率为9%,加权平均税后资本成本为12%,平均所得税税率为25%,假设没有需要调整的项目。则该部门今年的经济增加值为()万元。

A、

180 

B、415 

C、340 

D、255

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答案解析:经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的投资资本=480-2500×12%=180(万元)

下列关于信息披露的说法中,不正确的是()。

A、

提高和改进信息披露,可以使公司向股东提供更有价值的信息,减少信息不对称,从而有效节约代理成本

B、

公司内控信息披露在公司治理中发挥了控制机制的作用

C、

信息的不对称会导致道德风险和逆向选择问题

D、

财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制,是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的

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答案解析:

公司财务会计信息披露在公司治理中发挥了控制机制的作用。选项B的说法不正确。

M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选择的业务单位战略是()。

A、

成本领先战略

B、

集中化战略

C、

差异化战略

D、

一体化战略

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答案解析:

因为市场上的消费者不太关注品牌,该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低,所以M公司最适合选择成本领先战略。

乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。

A、

集中成本领先战略

B、

集中差异化战略

C、

成本领先战略

D、

多元化战略

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答案解析:

该公司注意到休闲度假需求,将战略目标定位在经济型饭店,讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

根据反垄断法律制度的规定,我国经营者集中反垄断审查程序的最长审查时限为()。

A、

60日

B、90日

C、180日

D、210日

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答案解析:

本题考核反垄断审查程序的时限。根据规定,根据《反垄断法》,执法机构对经营者集中实施两阶段审查制。第一阶段为初步审查,时限为30日内;第二阶段审查期限为90日内;如果出现特殊情况延长审查期限的,最长不得超过60日。因此,反垄断审查程序的最长审查时限是180日。

下列关于市场增加值的说法中,不正确的是()。

A、

市场增加值是总市值和总资本之间的差额 

  

B、市场增加值可以反映公司的风险

C、上市公司的股权价值,可以用每股价格和总股数估计 

D、非上市公司也可以计算市场增加值

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答案解析:只有公司上市之后才会有比较公平的市场价格,才能计算它的市场增加值。所以选项D的说法不正确。

根据反垄断法律制度的规定,对于价格垄断协议行为,负责反垄断执法工作的机构是()。

A、国家发改委

B、国家工商总局

C、商务部

D、国家质检总局

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答案解析:本题考核点是反垄断执法机构。根据规定,根据我国反垄断执法机构的分工,国家发改委负责价格垄断行为的执法查处工作。

甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。

A、

多国本土化战略

B、

国际战略

C、

全球化战略

D、

跨国战略

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答案解析:

本题考核全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括()。

A、

审视他择产业

B、

重新界定产业的买方群体

C、

专注于适应外部发生的潮流

D、

跨跃时间参与塑造外部潮流

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答案解析:

本题考核重建市场边界的基本法则。选项C属于肉搏式竞争的内容。从肉搏式竞争到蓝海战略肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨跃产业内不同的战略群体看市场买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化放眼互补性产品或服务功能-情感导向专注于产业既定功能-情感导向下性价

甲公司是北京一家婚纱摄影企业,该公司自成立以来,经营管理不善,长期处于亏损状态。进入2000年,该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩,该公司以问卷的形式进行了调查,最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作:(1)增加收入、降低成本,提高投资报酬率。(2)保持现有客户,并吸引新客户。(3)持续的款式创新。(4)对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理,下列选项中

A、增加收入、降低成本,提高投资报酬率

B、吸引新客户

C、款式创新

D、雇员培训

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答案解析:本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。选项A增加收入、降低成本,提高投资报酬率属于财务角度;选项B吸引新客户属于客户角度;选项D雇员培训属于创新与学习角度。