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甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。

A、以企业使命为基础

B、加强协调作用

C、根据文化的要求进行管理

D、重新制定战略

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答案解析：企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，对于企业来说，应该重新制定战略。 

甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。

A、竞争性基准

B、一般基准

C、过程或活动基准

D、顾客基准

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答案解析：过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。

在对企业进行内部资源分析时,某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源,其中可能属于该企业无形资源的是()。 

A、财务资源

B、供应网络

C、技术资源

D、总经理的决策能力

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答案解析：技术资源是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项AB属于有形资源，选项D属于人力资源。 

甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。 

A、以企业使命为基础

B、加强协调作用

C、根据文化的要求进行管理

D、重新制定战略

正确答案：题库搜索,公需科目助手薇-信：xzs9529

答案解析：企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，对于企业来说，应该重新制定战略。 

在以下4种融资方式中,不属于债权融资方式的是()。

A、长期贷款

B、 短期贷款

C、租赁

D、内部融资

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答案解析：债权融资方式包括贷款和租赁两类。内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益融资，属于内部股权融资方式。所以，选项D错误。

对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER旗下的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么通过这两个品牌可以判断决定企业竞争优势的资源属于( )。

A、不可被模仿的资源

B、不可替代的资源

C、持久的资源

D、稀缺的资源

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答案解析：公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。

下列合同中,应按照“技术合同”税目征收印花税的是()。

A、专利申请权转让合同

B、专利实施许可合同

C、税务审计咨询合同

D、专有技术使用权转移合同

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答案解析：【答案】A

下列申请人从中国取得的所得为股息时,不可直接判定申请人具有“受益所有人”身份是()。

A、缔约对方政府

B、缔约对方居民个人

C、缔约对方居民且在缔约对方非上市的公司

D、申请人被缔约对方政府中的一人直接持有100%股份

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答案解析：【答案】C