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下列不属于建设项目进度控制管理过程必须经过的环节的是( )。
A、对进度目标进行分析和论证
B、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况
C、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
D、对进度目标进行调整
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答案解析： 建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成: (1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标是否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;  
( )指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
A、人工费
B、安拆费及场外运费
C、经常修理费
D、大修理费
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答案解析： 本题主要考查的是人工费的概念。人工费是指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性则必须采取( )。
A、限制使用
B、不作处理
C、返工处理
D、加固处理
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答案解析：
事故的处理要建立在原因分析的基础上,并广泛地听取专家及有关方面的意见,经科学论证,决定事故是否进行处理属于( )。
A、事故的原因分析
B、制定事故处理的方案
C、事故调查
D、事故处理的鉴定验收
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答案解析：
采用横道图编制进度计划,其优势在于( )。
A、可以确定关键工作
B、利于计算机操作
C、直观、易懂
D、易学、易用
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答案解析：
( )是建设工程施工全过程中的真实记录,是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
A、工程施工技术文件
B、工程施工技术管理资料
C、工程施工技术控制文件
D、工程施工技术控制资料
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答案解析： 工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录,是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
大型建设工程项目总进度目标论证的核,工作是( )。
A、项目结构分析
B、编制各层进度计划
C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
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答案解析：
( )须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
A、承包人
B、发包人
C、分包人
D、监理工程师
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答案解析： 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
进度控制工作包括了大量的组织和协调工作,而( )是组织协调的重要手段。
A、研究
B、会议
C、制定方案
D、宣传
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答案解析： 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。
发包人应按( )提供材料设备,并向承包人提供产品合格证明,对其质量负责。
A、合同
B、计划
C、规定
D、业主方意愿
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答案解析： 承包人负责采购材料设备的,应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责。承包人供应的材料设备使用前,承包人应按照工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。