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现有甲、乙、丙三个独立方案,且三个方案的结构类型相同。三种方案投资额和净现值如表所示。由于资金限制额为800万元,则最佳组合方案为()。
A、甲、乙组合
B、乙、丙组合
C、甲、丙组合
D、甲、乙、丙组合
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答案解析：由题意可知，净现值的排序是：乙>丙>甲，而乙、丙的投资总额为350+450= 800（万元），刚好满足资金限制额，所以最佳组合方案是乙、丙组合。
在价值工程活动中的方案创造阶段,要求专家们根据有关研究对象的问题和要求,在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是()。
A、头脑风暴法
B、歌顿法
C、德尔菲法
D、专家检查法
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答案解析：专家意见法又称德尔菲(Delphi)法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。
在直方图中,生产过程正常、质量稳定的分布是()。
A、折齿型分布
B、孤岛型分布
C、双峰分布
D、对称分布
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答案解析：对直方图分布状态进行分析，以此判断生产过程是否属于正常状态。当生产条件正常时，直方图应该是中间高、两侧低，左右接近对称的正常型图形。
已知某进口工程设备FOB为50万美元,美元与人民币汇率为1:8,银行财务费率为0.20%,外贸手续费率为1.5%,关税税率为10%,增值税率为17%。若该进口设备抵岸价为586.7万元人民币,则该进口工程设备到岸价为()万元人民币。
A、406.8
B、450.0
C、456.0
D、586.7
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答案解析：设到岸价( CIF)为x，根据公式：进口设备抵岸价=进口设备到岸价(CIF)+进口从属费；进口设备到岸价(CIF)=离岸价格(FOB)+国际运费+运输保险费；进口从属费=银行财务费+外贸手续费+关税+进口环节增值税+消费税+车辆购置税，有：x+50×8×0.2%+x×1.5%+x×10%+（x+x×10%）×17% =586.7，则x=450.0（万元）。
某新建企业有两个设计方案,年产量均为800件,方案甲总投资1000万元,年经营成本400万元;方案乙总投资1500万元,年经营成本360万元,当行业的基准投资回收期()12.5年时,甲方案优。
A、大于
B、等于
C、小于
D、小于或等于
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答案解析：差额投资回收期△Pt=（K2-K1）/(C1-C2),当△Pt<=Pc（基准投资回收期）时，投资大的方案优。根据题意，差额投资回收期= (1500-1000)÷(400-360) =12.5（年）。所以当行业的基准投资回收期< 12.5年时，投资小的方案优先，即甲方案优于乙方案。
下列关于方案创造方法的阐述,不正确的是()。
A、专家意见法又称德尔菲法
B、专家检查法不是靠大家想办法
C、头脑风暴法是指自由奔放地思考问题
D、头脑风暴法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利开拓思路
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答案解析：D项，哥顿法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利开拓思路。
在对方案进行评价时,一般可先做()。
A、技术评价
B、经济评价
C、社会评价
D、综合评价
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答案解析：在对方案进行评价时，无论是概略评价还是详细评价，一般可先做技术评价，再分别进行经济评价和社会评价，最后进行综合评价。
没有处理好管理层次和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是()。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
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答案解析：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
某大型设备原值100万元,折旧年限规定为10年,预计月平均工作250小时,预计净现残值率为1%。该设备某月实际工作300小时,则用工作量法计算的该月折旧额为()元。
A、3850
B、5000
C、8500
D、9900
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答案解析：工作量法按照台班计算折旧额，每台班折旧额=原值×（1-预计净残值率）／规定的总工作台班= 1000000×(1-1% )1(10×12×250)=33（元），则该月应计算的折旧额=本月实际工作台班×每台班折旧额= 300×33=9900（元）。
比较法的应用不包括()。
A、本期实际指标与目标指标对比
B、本期实际指标与预测指标对比
C、本期实际指标与上期实际指标对比
D、本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比
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答案解析：比较法的应用通常有下列形式：①将本期实际指标与目标指标对比；②本期实际指标与上期实际指标对比；③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。