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在索赔资料准备阶段,主要工作包括()。
A、跟踪和调查干扰事件
B、分析原因,确定索赔根据
C、分析计算损失程度,确定索赔值
D、收集证据
E、起草索赔意向通知
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答案解析:本题考核的是1Z206062索赔的方法。索赔资料准备阶段的主要工作:
①跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;
②分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;
③损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;
④收集证据,获得充分而有效的各种证据;
⑤起草索赔文件。
双代号网络图中工作之间的关系包括()。
A、搭接关系
B、工艺关系
C、结构关系
D、组织关系
E、平行关系
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答案解析:本题考核的是1Z203032工程网络计划的编制方法。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
下面对管理职能解释正确的是()。
A、筹划——提出解决问题的多个可能的方案,并对可能方案进行比较
B、决策——从多方案中选择
C、执行——执行决策
D、检查——决策是否执行,决策执行效果
E、准备——项目管理的职能分工中出现问题
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答案解析:1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能提出问题——项目管理的职能分工中中出现问题;筹划——提出解决问题的多个可能的方案,并对可能方案进行比较;决策——从多方案中选择;执行——执行决策;检查——决策是否执行,决策执行效果。
根据《合同法》,当事人一方可以解除合同的情形有()。
A、作为当事人一方的公民死亡
B、由于不可抗力致使合同不能履行
C、当事人一方延迟履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行
D、法院代表人变更
E、当事人一方发生合并、分立
正确答案:题库搜索,好医生帮手微-信(xzs9523)
答案解析:
有下列情形之一的,当事人可以解除合同:
(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;
(二)在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;
(三)当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;
(四)当事人一
建设工程项目管理规划的内容包括()。
A、价值工程的应用
B、招标的工作程序
C、施工过程的管理
D、设计过程的管理
E、项目管理的组织
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答案解析:建设工程项目管理规划的内容包括:
1.项目概述;
2.项目的目标分析和论证;
3.项目管理的组织;
4.项目采购和合同结构分析;
5.投资控制的方法和手段;
6.进度控制的方法和手段;
7.质量控制的方法和手段;
当采用实际费用法计算建设工程的索赔费用时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的(),即是承包商应得的索赔金额。
A、利润
B、分包费
C、间接费
D、总部管理费
E、现场管理费
正确答案:题库搜索,专业课助理薇xin:go2learn
答案解析:用实际费用法计算时。在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据,所以,在施工过程中,系统而准确地积累记录资料是非常重要的。
关于联合体投标的说法,正确的有()。
A、多个施工单位可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
B、中标的联合体各方应当就中标项目向投标人承担连带责任
C、联合体各方的共同投标协议属于合同关系
D、联合体中标的,应当由联合体各方共同与投标人签订合同
E、由不同专业的单位组成的联合体,按资质低的一方确定业务许可范围
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答案解析:由不同专业的单位组成的联合体,按照各自承包范围资质等级确定资质等级。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括()。
A、项目实施的组织策划
B、项目实施的技术策划
C、项目实施的合同策划
D、项目实施的信息策划
E、项目目标的分析和再论证
正确答案:题库搜索,法宣在线助理weixin【xzs9519】
答案解析:建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括:
·项目实施的环境和条件的调查与分析;
·项目目标的分析和再论证;
·项目实施的组织策划;
·项国实施的管理策划;
·项目实施的合同策划;
·项目实施的经济策划;
·项目实施的技术策划;
·项目实施的风险策划等。
施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在()等方面一系列明确规定的控制标准。
A、试验
B、采购
C、进场检验
D、抽样检测
E、质保资料提交
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答案解析:1Z204032施工质量计划的内容与编制方法。施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。
建设工程施工承包采用固定总价合同的,承包商承担较大的风险,其风险主要有()。
A、工作量风险
B、组织风险
C、价格风险
D、管理风险
E、技术风险
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答案解析:建设工程施工承包采用固定总价合同的,承包商承担较大的风险,其风险主要有:一是价格风险,二是工作量风险。