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甲外商投资股份有限公司与乙中外合资经营企业合并为股份有限公司,合并前甲公司的股份总额为3000万美元,乙公司净资产额为1000万美元,拟合并的股份有限公司每股所含净资产额为0.5美元,那么合并后的公司注册资本额是()。
A、5000万美元
B、3000万美元
C、4000万美元
D、7000万美元
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答案解析：本题考核外商投资企业合并后注册资本的确定。根据规定,有限责任公司与股份有限公司合并后为股份有限公司的,合并后公司的注册资本为原有限责任公司净资产额根据拟合并的股份有限公司每股所含净资产额折成的股份额与原股份有限公司股份总额之和。本题中,乙公司净资产所折成的股份数额为1000÷0.5 = 2000万美元,与甲公司的注册资本之和为合并后公司的注册资本额5000万美元。
企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时,包括以下步骤:识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中,识别成本驱动因素是()。
A、审查一项价值活动的过程
B、审查每一项价值活动的过程
C、审查每一项活动的过程
D、审查一项活动的过程
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答案解析：识别成本驱动因素是审查每一项价值活动,找出对成本影响较大活动的过程。注意区别一字之差带来的意义的改变。
SWOT分析的目的是()。
A、提供企业在市场中所处的地位分析
B、是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
C、清楚的确定公司的资源优势和缺陷
D、了解公司所面临的机会和挑战
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答案解析：SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面。注意不要答非所问。
某外国投资者协议购买境内公司股东的股权,将境内公司变更为外商投资企业,该外商投资企业的注册资本为700万美元。根据外国投资者并购境内企业的有关规定,该外商投资企业的投资总额的上限是()。
A、1000万美元
B、1400万美元
C、1750万美元
D、2100万美元
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答案解析：本题考核点是外国投资者并购境内企业的投资总额。根据规定,注册资本在500万美元以上至1200万美元的,投资总额不得超过注册资本的2.5倍,本题C选项的数值符合规定的标准,即700×2.5 =1750(万元)。
债权人会议的下列各项表决中,须由出席会议的有表决权的债权人过半数同意,并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的2/3以上通过方为有效的是()。
A、破产财产变价方案
B、破产财产估价方案
C、和解协议
D、破产财产分配方案
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答案解析：本题考核债权人会议的表决。债权人会议通过和解协议的决议,由出席会议的有表决权的债权人过半数同意,并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的2/3以上。
破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照第一顺序清偿的是()。
A、破产人所欠的税款
B、破产人所欠的职工工资
C、破产人所欠的失业保险费用
D、破产人所欠的有财产担保的债权
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答案解析：本题考核破产财产分配的顺序。破产人所欠的职工工资应依照第一顺序清偿;破产人所欠的失业保险费用并不属于《企业破产法》列举的第一顺序清偿,而是与破产人所欠的税款一并列入第二顺序;破产人所欠的有财产担保的债权,属于别除权,不受破产清算程序的限制。
根据证券法律制度的规定,证券交易所可暂停上市公司债券上市交易的情形是()。
A、公司因经济纠纷被起诉
B、公司前1年发生亏损
C、公司未按公司债券募集办法履行义务
D、公司董事会成员组成发生重大变化
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答案解析：本题考核公司债券暂停上市的情形。公司债券上市交易后,公司有下列情形之一的,由国务院证券监督管理机构决定暂停其公司债券上市交易:
(1)公司有重大违法行为;
(2)公司情况发生重大变化不符合公司债券上市条件;
(3)公司债券所募集资金不按照审批机关批准的用途使用;
(4)未按照公司债券募集办法履行义务;
(5)公司最近2年连续亏损。
两个或两个以上企业经过协商后,将股权合并在一起,原有的法人地位不复存在,而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业,这种方式被称为()。
A、合并
B、收购
C、联盟
D、合营
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答案解析：兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并,结果是一家企业继续存在或组成一家全新的企业。在后一种情况下,企业联合在一起被称为合并。
某汽车企业采用先进的柔性制造技术进行产品设计和开发,以提高企业核心竞争力,这种方式属于()。
A、服务差异化
B、产品差异化
C、市场差异化
D、质量差异化
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答案解析：产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式,使得自己的产品有别于对手的产品,技术的应用有利于产品的设计和开发,属于产品差异化。
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A、核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
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答案解析：SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩阵(简称SPACE矩阵)主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素一财务优势( FS)和竞争优势(CA);两个外部因素一环境稳定性( ES)和产业优势( IS)。这四个因素