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可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。
A、设计单位
B、建设单位
C、项目管理咨询企业
D、房地产公司
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答案解析：在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工与设计方和建设物资供应方提供服务。
项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额
B、单位估价表
C、预算定额
D、施工定额
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答案解析：项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
线性组织结构的特点是()。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
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答案解析：在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。
A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
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答案解析：大中型工程通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。
A、考核项目管理绩效
B、寻求进一步降低成本的途径
C、考核企业经营效益
D、分析成本偏差的原因
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答案解析：对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
A、重新分解落实成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、修订企业定额
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答案解析：如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找成本的途径,重新进行编制。
某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖后了4天,则关于工作M实际进度的说法,正确的是()。
A、使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天
B、不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行
D、不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天
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答案解析：总时差是指在不影响总工期的前提下,工作:i—j可以利用的机动时间,自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间,所以工作M符合选项D的情况。
有关于建设工程项目总承包单位工作内容,正确的是
A、负责办理项目的审查、核准或手续,取得项目用地的使用权
B、按照合同约定,完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C、完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
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答案解析：建设工程项目总承包主要有两种方式:
(1)设计施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
(2)设计采购施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量,安全、工期、造价全面负责。
施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按使用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。
A、施工质量
B、设计及施工
C、施工工艺
D、现场安全
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答案解析：模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般需按设计及施工要求进行专项设计。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。
A、固定成本
B、目标成本
C、预算成本
D、实际成本
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答案解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。计划的制定,需结合施工组织设计的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。