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按工程进度编制施工成本计划,需同时考虑()对项目划分的要求。

A、进度控制与成本支出控制

B、成本控制与成本支出计划

C、进度控制与成本支出计划

D、进度计划与成本支出控制

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答案解析：在编制网络计划时,在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

工程管理信息化指的是()的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

A、工程管理信息系统

B、工程管理信息资源

C、工程管理信息技术

D、工程管理信息

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答案解析：信息化指的是信息资源的开发和利用。

施工成本管理是利用组织经济等措施,以寻求

A、计划成本越低越好

B、最大程度的成本节约

C、计划成本的准确范围

D、确保能够降低成本

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答案解析：施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是

A、职能组织结构

B、直线职能组织结构

C、线性组织结构

D、矩阵组织结构

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答案解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。不包括直线职能组织结构。

承包商索赔工期有多种计算方法,其中网络分析法是通过将受影响的工作受干扰后的新的持续时间和开始时间等代入网络中,重新进行网络分析和计算,得到的()就是承包商可以提出的工期索赔值。

A、新工期与原工期之间的差值

B、新的工期

C、新的网络的自由时差

D、新的网络的总时差

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答案解析：本题主要考查工期索赔的计算。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的

A、实施阶段

B、决策阶段

C、使用阶段

D、全生命周期

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答案解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

索赔文件的()是索赔报告的关键部分。

A、总述部分

B、论证部分

C、索赔款项(或工期)计算部分

D、证据部分

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答案解析：论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。

项目管理的目标能否实现的决定性因素是

A、计划

B、组织

C、控制

D、管理

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答案解析：系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息(),以信息流指导物质流,从宏观上对项目的实施进行控制。

A、获取、加工和处理

B、动态跟踪和分析

C、传输组织和控制

D、获取、存储、存档和交流

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答案解析：在国际上,许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心),以确保信息管理工作的顺利进行;也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指导物质流,从宏观上对项目的实施进行控制。

关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是

A、采用该计价方式不利于业主方的投资控制

B、采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C、该计价方式不利于项目管理合同

D、该计价方式不利于施工总承包管理合同

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答案解析：采用成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。