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关于因果分析图的说法,正确的是()。
A、一张因果分析图可以分析多个质量问题
B、通常采用QC小组活动的方式进行
C、具有直观、主次分明的特点
D、可以了解质量数据的分别特征
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答案解析：因果分析图法应用时的注意事项:
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。
(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。
(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因。
(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。
A、收集工程进度实际值
B、进行进度目标的调整
C、进行工程进度的计划值和实际值的比较
D、进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
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答案解析：运用动态控制原理控制工程进度的步骤如下:
(1)工程进度目标的逐层分解;
(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;
(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。
A、业主
B、项目总承包单位
C、工程监理单位
D、质量监督机构
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答案解析：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同约定对总承包企业负责。
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是
A、工程咨询单位
B、工程监理单位
C、项目总承包单位
D、业主
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答案解析：建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括:安全管理;项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目工程总承包方有关的组织与协调:
已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天,C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为5天,则A工作的总时差为()天。
A、0
B、7
C、5
D、9
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答案解析：总时差
,是指在不影响总工期的前提下,工作:i—j可以利用的机动时间。自由时差学习考试助理薇xin:go2learn_net
答案解析：工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
关于FIDIC施工合同条件中采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是
A、业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B、B提出的裁决具有终局性
C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D、B的成员一般是工程技术和管理方面的专家
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答案解析：DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家;业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半;特聘争端裁决委员会的任期通常在DAB对争端发出其最终决定时期满;DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性。
已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本计划值是()万元。
A、30
B、60
C、75
D、90
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答案解析：如题表中所示,第三周的工作进度涉及土方开挖、混凝土垫层和混凝土基础三项工作,其费用强度分别为15万元/周、15万元/周、60万元/周,所以本周的施工成本计划值为:15+15+60=90(万元)。
建设工程项目结构图描述的是
A、工作对象之间的关系
B、组织系统中各部门的职责分工
C、项目各参与方之间的关系
D、组织系统中各子系统之间的关系
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答案解析：项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,描述的是工作对象之间的关系。
建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是()。
A、动力机制
B、约束机制
C、反馈机制
D、持续改进机制
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答案解析：动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。