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在下列情况中,需要使用报验申请表的有
A、隐蔽工程的检查和验收
B、施工放样报验
C、单位工程质量验收
D、分部、分项工程质量验收
E、工程竣工报验
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答案解析：需要用报验申请表的情况有：隐蔽工程的检查和验收；施工放样报验；分部、分项、单位工程质量验收。
工程师判定承包人索赔成立的条件包括
A、超出合同的规定,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或工期延误
B、与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或工期延误
C、造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的责任,包括行为责任或风险责任
D、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告
E、因不可抗力或不可预见因素造成的成本增加或额外支出
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答案解析：判定索赔成立的条件：①与合同对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；②造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人应承担的责任；③承包人按合同规定程序提交了索赔意向通知和索赔报告。
工程师索赔管理的任务包括
A、预测和分析导致索赔的原因和可能性
B、在争议的仲裁和诉讼过程中作为见证人
C、通过有效的合同管理减少索赔事件发生
D、公平合理地处理和解决索赔
E、受发包人委托进行工程管理
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答案解析：B、E两项是工程师对索赔的影响。
建设工程的信息处理包括信息的
A、收集
B、加工
C、整理
D、检索
E、存储
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答案解析：信息处理包括信息的加工、整理和存储。
按照信息的层次划分,可将建设工程信息分为
A、精细信息
B、摘要信息
C、战略性信息
D、管理型信息
E、业务性信息
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答案解析：按照信息的层次划分，可将建设工程信息分为战略性信息、管理型信息和业务性信息。
CM模式适用于()的建设工程。
A、设计变更可能性较大
B、不宜采用公开招标或邀请招标
C、复杂的不确定因素较多
D、因总的范围和规模不确定而无法准确定价
E、时间因素最为重要
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答案解析：从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：①设计变更可能性较大的建设工程；②时间因素最为重要的建设工程；③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
关于竣工结算的叙述正确的有
A、工程竣工验收报告经发包人认可后,承发包双方应当按协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款方式,进行竣工结算
B、发包人自收到竣工结算资料后28天内给予确认或提出修改意见,发包人认可竣工结算报告后,及时办理竣工结算价款的支付手续
C、发包人在收到竣工结算报告及结算资料后48天内仍不支付,承包人可以与发包人协议将工程折价,也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖,承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿
D、承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人,施工合同即告终止
E、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付时,如果发包人要求交付工程,承包人应当交付;发包人不要求交付工程,承包人仍应承担保管责任。
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答案解析：竣工结算。C项中应为56天而不是48天。
按照建设工程监理独立性要求
A、工程监理企业必须是自主经营、自负盈亏的独立法人
B、工程监理单位应当严格按照施工组织设计实施监理
C、在委托监理的工程中,工程监理单位与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系
D、在开展工程监理的过程中,必须建立自己的组织,按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段,根据自己的判断,独立地开展工作
E、在委托监理的工程中,工程监理单位与建设项目主管部门不得有隶属关系和其他利害关系
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答案解析：《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》要求工程监理企业按照“公正、独立、自主”原则开展监理工作。按照独立性要求，工程监理单位应严格地按照有关法律、法规、规章、工程建设文件、工程建设技术标准、建设工程委托监理合同、有关的建设工程合同等的规定实施监理；在委托监理的工程中，与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系；在开展工程监理的过程中，必须建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段，
现阶段,我国建设工程监理的特点主要有
A、工程监理企业只为建设单位提供管理服务
B、工程监理企业既可以为建设单位服务,又可以为承建单位服务
C、建设工程监理属于国家强制推行的制度
D、建设工程监理具有监督功能,尤其对保证工程质量起了很好的作用
E、国家对监理从业人员的执业资格提出要求,没有对工程监理企业的资质管理作出规定
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答案解析：我国建设工程监理的特点主要有：①建设工程监理的服务对象具有单一性。②建设工程监理属于强制推行的制度。③建设工程监理具有监督功能。④市场准入的双重控制。
生产准备阶段建设单位的主要工作有
A、组建项目法人
B、组织设备、材料订货
C、培训生产管理人员
D、组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收
E、签订供货及运输协议
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答案解析：生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货；其他需要做好的有关工作。