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在新产品开发中,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()。
A、产品的市场占有率
B、产品的成本
C、产品或产品的最终用途
D、产品的质量和档次
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答案解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。
在现代社会里,企业在目标上应当坚持()。
A、获取利润最大化作为惟一目的
B、企业应当获取适当利润
C、实现利润的同时承担社会责任
D、承担社会责任为主,同时实现适当利润
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答案解析：获取利润与满足社会需要是企业的双重目标,两者是相辅相成的。只有满足社会需要,企业才能够取得利润;同时,只有取得利润,企业才能更好地满足社会需要。因此,企业获取利润的同时必须承担某些社会责任。
在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。
A、稳步扩大市场占有率和利润额
B、企业规模有所扩大
C、迅速扩大企业规模和提高市场占有率
D、保持现有市场占有率
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答案解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。
确定设备最佳更新期采用的方法是()。
A、追加投资回收期法
B、投资回收期法
C、效益成本分析法
D、低劣化数值法
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答案解析：确定设备最佳更新期的方法有多种,其中主要有低劣化数值法和面值法。
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是()。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
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答案解析：直线制是一种简单的组织形式。其特点是:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点是:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种
某人购买福利奖券中奖,得奖金5000元,适用税率为20%。下列叙述正确的是( )。
A、奖金属偶然所得,不得减除费用
B、应纳税所得额5000元
C、应纳税额800元
D、应纳税额1000元
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在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。
A、管理层次清楚
B、管理比较深入
C、信息反馈及时
D、横向联系密切
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答案解析：矩阵制的优点是:打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。
引起企业变革的重要原因是()。
A、企业成员间矛盾加剧
B、企业发展速度减慢
C、企业内部沟通出现障碍
D、企业成员内在动机与需求的变化
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答案解析：在企业中,员工的个体行为是组织运行有效性的基础,个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此,一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工的需求相适应的。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。
两合公司的投资者是()。
A、独资公司股东和股份有限责任公司股东
B、独资公司股东和无限责任公司股东
C、无限责任股东和有限责任股东
D、独资公司股东和有限责任公司股东
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答案解析：两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,即公司中既有负有限责任的股东也有负无限责任的股东,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。
企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是()。
A、设备更新
B、设备改造
C、设备修理
D、设备置换
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答案解析：设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备