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质量监督小组是一种常见的()。
A、任务管理模式
B、目标管理模式
C、参与管理模式
D、绩效薪金模式
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答案解析:质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。质量监督小组通常由8~10位员工及1名督导员组成,小组成员定期集会(通常每周一次,占用工作时间)讨论质量方面的难题,分析问题出现的原因,并提出解决方案,然后监督实施。
某企业当前的边际产出量为4单位产品,产品的市场价格为5元/单位,增雇1名员工所产生的成本为25元,则当这个企业以利润最大化为目标时,则该企业()。
A、应当扩大雇工规模
B、缩减现有雇工规模
C、应当维持现有雇工规模
D、无法判断
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答案解析:根据题意可知,现有雇工水平下,一名员工给企业带来的边际收益=4×5=20(元),而增雇一名员工所产生的成本为25元,所以收益小于成本,企业应该缩减现有雇工规模。
如果某市钢铁生产工人的劳动力供给弹性为0.5,由于工资水平上涨,这类劳动者的劳动力供给时间增加了10%,他们原来的工资水平是每小时30元,现在一定是上升到了()元。
A、24
B、25
C、30
D、36
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答案解析:劳动力供给弹性,是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度,一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式为:劳动力供给弹性=劳动工时变动%/工资率变动%,即0.5=10%/[(x-30)/30],得:x=36(元)。
在众多激励理论中进一步改进了马洛斯需要层次理论并提出“挫折一退化”观点的是()。
A、公平理论
B、目标设置理论
C、RG理论
D、三重需要理论
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答案解析:ERG理论进一步改进了马斯洛的需要层次理论并提出“挫折一退化”观点。ERG理论认为,如果较高层次的需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲望就会加强。
关于工作分析的说法,正确的是()。
A、工作分析在员工职业生涯中没有作用
B、工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
C、工作分析应以工作评价为基础
D、工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
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答案解析:选项A,工作分析在员工职业生涯中具有作用;选项C,工作评价应以工作分析为基础;选项D,工作分析通过支持工作评价为薪酬体系的设计提供间接支持。
()的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。
A、堡垒型
B、俱乐部型
C、学院型
D、棒球队型
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答案解析:俱乐部型的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要,它的目的是把管理人员培养成通才。
由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于()。
A、耗费大量人力和时间
B、工作分析结果可能不专业,影响信度
C、耗费资金
D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉
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答案解析:企业内各部门自己实施工作分析的缺点是:工作分析结果可能不专业,影响信度。选项A是企业内人力资源部门实施工作分析的缺点;选项C、D是咨询机构实施工作分析的缺点。
闲暇的()即劳动者为获得闲暇而放弃的劳动收入。
A、机会成本
B、平均成本
C、边际成本
D、边际收益
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答案解析:工资率的提高同时也提高了消费闲暇的机会成本(闲暇的机会成本就是为获得闲暇而放弃的劳动收入),因为现在如果多从事一个小时的市场工作,能够比过去从事同样一小时的工作获得更高的工资,因此现在享受闲暇就比过去享受闲暇的代价更高了,这种情况会促使劳动者减少闲暇时间的消费,转而增加市场劳动力供给时间,从而获得更高的收入。
关于工作分析成果文件的说法,正确的是()。
A、工作描述是对人的要求,它界定了工作对任职者各方面的要求
B、工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
C、工作规范主要涉及工作任职者实际在做什么以及如何做等内容
D、职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分
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答案解析:工作规范是对人的要求,它界定了工作对任职者各方面的要求。工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件,主要涉及工作任职者实际在做什么以及如何做等内容。