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甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是()。
A、将子公司(乙公司)1年以内应收账款坏账准备的计提比例由3%调整为与甲公司相同的计提比例5%
B、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
C、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
D、对2×16年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
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答案解析：选项 A 和 D 属于会计估计，不需要与母公司统一；选项 B 正确，属于编制合并报表时统一母公司与子公司的会计政策；选项 C，闲置不用但没有明确处置计划的机器设备不满足划分为持有待售的条件，属于错误的会计处理。
甲公司为啤酒生产企业,为答谢长年经销其产品的代理商,经董事会批准,2×16年为过去3年达到一定销量的代理商每家免费配备一台冰箱。按照甲公司与代理商的约定。冰箱的所有权归甲公司,在预计使用寿命内免费提供给代理商使用。甲公司不会收回,亦不会转作他用。甲公司共向代理商提供冰箱500台,每台价值1万元,冰箱的预计使用寿命为5年,预计净残值为零。甲公司对本公司使用的同类固定资产采用年限平均法计提折旧。不考虑
A、将冰箱的购置成本为2×16年销售费用计入当期利润表
B、将冰箱的购置成本作为过去3年的销售费用,追溯调整以年度损益
C、作为本公司固定资产,按照年限平均法在预计使用年限内分期计提折旧
D、因无法控制冰箱的实物及其使用,将冰箱的购置成本确认为无形资产并分5年摊销
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答案解析：甲公司将冰箱在预计使用寿命内免费提供给代理商使用，且不改变用途，虽然该冰箱所有权归甲公司所有但实质上属于为过去销售提供的商家奖励，并不能为企业带来未来的经济利益流入，从实质重于形式角度，甲公司不应当作为资产核算，而是在发生当期计入销售费用。
下列关于评价控制缺陷的严重程度的说法中,错误的是()。
A、控制缺陷的严重程度取决于错报是否发生
B、在计划和实施审计工作时,不要求注册会计师寻找单独或组合起来不构成重大缺陷的控制缺陷
C、如果多项控制缺陷影响财务报表的同一账户或列报,错报发生的概率会增加
D、在确定一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合是否构成重大缺陷时,注册会计师应当评价补偿性控制的影响
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答案解析：选项A中，控制缺陷的严重程度与错报是否发生无关，而取决于控制不能防止或发现并纠正错报的可能性的大小。
平安公司运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对平安公司风险理财的表述中,正确的是()。
A、平安公司运用风险理财工具仅需要知道风险事件的可能性和损失的分布
B、平安公司运用风险理财难以消除战略失误造成的损失
C、平安公司运用风险理财工具无法改变风险事件发生的可能性,但可以改变风险事件可能引起的直接损失程度
D、平安公司运用风险理财工具只能适用于可控风险
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答案解析：
下列涉及预计负债的会计处理中,错误的是()。
A、待执行合同变成亏损合同时,应当立即确认预计负债
B、企业对已经确认的预计负债在实际支出发生时,只有与该预计负债有关的支出才能冲减该预计负债
C、已确认预计负债的产品,如企业不再生产,则应在相应的产品质量保证期满后,将预计负债余额全部冲销,不留余额
D、企业不应当就未来经营亏损确认预计负债
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答案解析：选项A，待执行合同变为亏损合同，同时该亏损合同产生的义务满足预计负债确认条件的，应当确认为预计负债。
甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、蓝海战略
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答案解析：本题中的甲公司针对特定区域的客户制定和实施了一套促销方案，属于集中化战略。所以，选项C正确。
下列各项关于企业业务外包内部控制的表述中,正确的是()。
A、重大业务外包方案应当由总经理审批
B、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策
C、对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力
D、业务外包实施过程中,企业应将相关业务完全移交给承包方以减少自身成本
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答案解析：
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。
A、多元化战略
B、转向战略
C、放弃战略
D、产品开发战略
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答案解析：转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。而本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。故属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。所以，选项B正确。
甲公司在进行风险管理时,深入分析了项目可能存在的各种潜在风险,考虑不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度,试图寻找出影响最大的主要变量因素。甲公司采取的风险管理技术与方法是()。
A、决策树分析法
B、情景分析法
C、事件树分析法
D、敏感性分析法
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答案解析：敏感性分析是针对潜在的风险，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。该方法在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。甲公司所使用的方法符合敏感性分析法的描述，选项D正确。
下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是
A、利用本土优势进行防御
B、向海外延伸本土优势
C、避开跨国公司的冲击
D、在全球范围内对抗
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答案解析：
“防御者”的战略：利用本土优势进行防御；
“扩张者”战略：向海外延伸本土优势；
“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击；
“抗衡者”战略：在全球范围内对抗。