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建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A、项目实施环境的调查与分析
B、项目目标论证和项目定义
C、项目融资方案的深化分析
D、投资目标的分解和论证
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答案解析：本题考核的是1Z201032建设工程项目决策阶段策划的工作内容。基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
下列目标动态控制的纠偏措施中,属于管理措施的是()。
A、对进度控制的任务分工进行调整
B、对进度控制的方法进行调整
C、落实加快工程施工进度所需的资金
D、改变施工机械加快工程进度
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答案解析：本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。管理措施包括：①调整进度管理的方法和手段；②改变施工管理；③强化合同管理。A属于组织措施，C属于经济措施，D属于技术书措施。
项目实施期管理的主要任务是( )。
A、确定项目的范围
B、确定项目的定义
C、实现项目的目标
D、沟通与协调
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答案解析：本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。项目实施期阶段里的主要任务是通过项目管理使项目目标得以实现。
下列影响工程项目的风险中,属于组织风险的是()。
A、施工机械操作人员的能力和经验
B、事故防范措施和计划
C、引起爆炸的因素
D、工程设计文件
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答案解析：本题考核的是1Z201091了解建设工程风险类型。人员的能力和经验属于组织风险。B选项属于经济与管理风险，C选项属于工程环境风险，D选项属于技术风险。
建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的()。
A、动力机制
B、约束机制
C、反馈机制
D、持续改进机制
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答案解析：本题考核的是1Z204032建设工程项目质量控制系统的建立。质量控制系统运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。持续改进机制要应用PDCA循环原理展开质量控制，同时抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。
项目管理最基本的方法论是()。
A、组织论
B、系统论
C、目标的动态控制
D、全寿命周期管理理论
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答案解析：本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
编制项目管理规划大纲的工作包括:①明确项目目标;②分析项目环境和条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式。它们之间的正确次序是()。
A、①②③④
B、①②④③
C、②①③④
D、②①④③
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答案解析：本题考核的是1Z201052了解建设工程项目管理规划大纲的编制方法。编制项目管理规划大纲的程序：①明确项目目标（明确目标）；②分析项目环境和条件（分析条件）；③收集项目的有关资料和信息（收集信息）；④确定项目管理组织模式、结构和职责（确定组织）；⑤明确项目管理的内容（明确内容）；⑥编制项目目标计划和资源计划（编制计划）。
下列关于建设工程监理的工作性质的说明中,正确的有()。
A、工程监理单位不属于建筑市场的主体之一
B、我国的建设监理属于国际上业主方项目管理的范畴
C、监理工作的性质属于承包
D、监理在组织上必须依附监理工作的对象
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答案解析：本题考核的是1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质。建设工程监理的工作性质：①服务性；②科学性；③独立性或不依附性；④公正性。监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
运用动态控制原理控制投资时,投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言,可作为投资实际值的是( )。
A、工程决算
B、工程结算
C、工程概算
D、工程合同价
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答案解析：本题考核的是1Z201073项目投资控制方法。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资计划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
★项目投资计划值和实际值的比较：
1. 投资规划；2．工程概算；3．工程预算；4．工程合同价；5．工程款支付；6．工程决算。
设计过程中投资计划值和实际值的比较：①2-1;②3-2。
施工过程中投资计划值
建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A、总价包干
B、交钥匙
C、控制投资
D、实现建设生产过程的组织集成化
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答案解析：本题考核的是1Z201042建设工程项目工程总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。