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下列各项措施中,()是建设工程项目进度控制的技术措施。
A、确定各类进度计划的审批程序
B、选择工程承发包模式
C、优选项目设计、施工方案
D、选择合理的合同结构
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答案解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
建设工程项目进度控制的经济措施包括
A、优化项目设计方案
B、分析和论证项目进度目标
C、编制人力和物力资源需求计划
D、选择项目承发包模式
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答案解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。
某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是()时距。
A、STS
B、TF
C、STF
D、TS
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答案解析：进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种等待时间间隔是FTS时距。
下列导致施工质量事故发生的原因中,属于管理原因的是
A、施工工艺错误
B、盲目所求利润,偷工减料
C、材料检验不严
D、操作者选用不合适施工方法
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答案解析：施工质量事故发生的管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故。
在双代号网络计划中,若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同
A、不一定相同
B、相同
C、一般不同
D、肯定不同
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答案解析：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路,在双代号网络计划中,若同时存在多条关键线路,这些关键线路的关键工作持续时间之和必相等。
某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是()。
A、有多个起点节点
B、有多个终点节点
C、有双向箭头连线
D、有循环回路
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答案解析：单目标双代号网络计划要求只能有一个起节点和终点节点,而只有外向箭线无内向箭线的为起点节点,则节点1与节点6均为起点节点,这是单目标双代号网络计划所不允许存在的。
论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
A、①—②—③
B、②—①—③
C、②—③—①
D、③—②—①
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答案解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析,进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为()天。
A、2
B、3
C、5
D、7
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答案解析：总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。实际进度比计划进度拖后7天,但影响总工期是2天,所以该工作原来的总时差=7-2=5天。
建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方()。
A、控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B、控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C、控制的目标和时间范畴均相同
D、控制的目标和时间范畴各不相同
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答案解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同时供
在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于()服务。
A、工程采购
B、工程顾问
C、工程监督
D、工程技术
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答案解析：在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方,供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。