丰田生产方式的核心是()。-2021年证券从业资格考试答案

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丰田生产方式的核心是()。

A、标准化

B、多技能作业员

C、准时化生产

D、看板管理

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答案解析:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。这种持续而流畅的生产,或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应,是凭借着一个主要手段来实现的,即“准时化生产”。可以说,“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。

某驰名冰箱企业为了进一步扩大生产规模、降低成本,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于()战略。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、相关多元化

D、不相关多元化

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答案解析:横向一体化战略是指企业为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。企业间的收购或兼并已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。

生产调度工作的基本要求是()。

A、快速、准确

B、简单、有效

C、迅速、统一

D、主动、准确

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答案解析:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。快速是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门有关单位反映情况快;准确是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。

未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统的模型是()。

A、国家创新体系

B、系统集成和网络模型

C、一体化创新过程模型

D、创新过程的交互作用模型

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答案解析:第四代创新过程模型即一体化创新过程模型标志着观念的转变,即从将创新过程看做主要是序列式的、从一个职能到另一个职能的开发活动过程,到将创新看作是同时涉及市场营销、R&D(研究开发)、原型开发、制造等因素的并行过程的转变。其主要缺点是,未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统。

某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于()。

A、企业业务战略

B、企业职能战略

C、企业竞争战略

D、企业总体战略

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答案解析:企业总体战略一般是以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的一些基本问题,它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。“食品生产”企业进军“家电业”,这属于企业总体战略。

企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列企业活动中,属于主体活动的是()。

A、技术开发

B、采购

C、成品储运

D、人力资源管理

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答案解析:企业的价值链包括主体活动和辅助活动。主体活动:原料供应一生产加工一成品储运一市场营销一售后服务;辅助活动:企业基础管理一人力资源管理一技术开发一采购。选项C属于主体活动,选项A、B、D都属于辅助活动。

下列技术创新组织中,()只接受企业最高主管的领导。

A、新事业发展部

B、内企业家

C、技术创新小组

D、企业技术中心

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答案解析:新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,它拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。

品牌战略的产品时代,人们关注的是()。

A、产品使用中的感性利益

B、产品的功能性消费

C、产品的品牌形象

D、产品的层次

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一般而言,企业联盟星形模式适用情况是()。

A、可用于高新技术产品的快速联合开发

B、联合开发及长远战略合作

C、垂直供应链型的企业

D、事业部制组织

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答案解析:企业联盟的组织运行模式有星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Paral-lel Mode)和联邦模式(Federation Mode)三种类型。其中,垂直供应链型的企业适宜采用星形模式(如耐克模式)。

发现对手的弱点,从其弱点中一举攻入,将其击败,这种品牌战略的定位方法称为()。

A、关联定位

B、迅速定位

C、抢先定位

D、为竞争对手重新定位

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