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企业内部招聘的形式主要有()。
A、晋升
B、职位轮换
C、媒体广告招聘
D、校园招聘
E、人才招聘会招聘
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答案解析：企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。
①晋升,是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式;
②职位转换,是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。
直线职能制的缺点主要有()。
A、职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的,有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B、容易导致本位主义
C、可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调
D、容易产生多头指挥及责任分散
E、结构不稳定
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答案解析：直线职能制的缺点有:
①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义;
②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
新产品开发战略有()。
A、冒险战略
B、出奇制胜战略
C、保持地位战略
D、紧随战略
E、进取战略
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答案解析：比较典型的新产品开发战略有:
①进取战略,指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略;
②紧随战略,指当市场上一出现新产品,企业就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品;
③保持地位战略,指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品,以保持企业现有的市场地位和竞争能力的
关于我国企业承担社会责任的说法,正确的有()。
A、企业承担社会责任与发展市场经济体制存在矛盾
B、企业承担社会责任是构建和谐社会的必然要求
C、企业承担社会责任有利于保证企业正确的经营方向
D、企业承担社会责任压缩了企业的生存空间
E、企业承担社会责任有利于培养职工形成共同的企业价值观
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答案解析：我国企业承担社会责任必要性在于:
①企业承担社会责任是构建和谐社会的必然要求;
②企业承担社会责任是市场经济体制发展的必然要求;
③企业承担社会责任有利于企业树立良好的企业形象;
④企业承担社会责任有利于企业创造广阔的生存空间;
⑤企业承担社会责任有利于培养企业职工形成共同的企业价值观;
⑥企业承担社会责任有利于保证企业正确的经营方向。
关于六西格玛管理,下列论述正确的有()。
A、六西格玛管理是一种目标管理方式
B、六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C、西格玛管理是绩效管理
D、六西格玛管理是一种技能管理
E、六西格玛管理是一种主动改进型管理
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答案解析：六西格玛管理的优势体现为:
①六西格玛管理是一种量化的综合管理方法;
②六西格玛管理是一种目标管理方式;
③六西格玛管理是一种主动改进型管理;
④六西格玛管理是绩效管理;
⑤六西格玛管理是一种文化管理。
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,划分的方法包括()。
A、生产部门化
B、过程部门化
C、产品部门化
D、职能部门化
E、区域部门化
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答案解析：现代企业部门划分的主要方法包括:
①职能部门化。是指按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法;
②产品部门化。即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行;
③区域部门化。是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
一国经济的开放程度的衡量指标主要包括()。
A、出口占GNP的比重
B、对外贸易额占GDP的比重
C、资本流出入量
D、企业跨国经营情况
E、外汇储备额
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答案解析：一国经济的开放程度的衡量指标主要有出口占GDP比重、对外贸易额占GDP比重、资本流出入量、企业跨国经营情况等等
财政政策手段主要有()。
A、国家预算
B、税收
C、利率
D、发行企业债券
E、财政补贴
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答案解析：财政政策的手段主要有：①国家预算；②税收；③国债；④财政补贴；⑤转移支付。
股份制企业的主要特点包括()。
A、企业具有法人资格
B、企业资产所有权归出资者所有
C、股东以其股份对企业债务承担无限责任
D、股东按其持有股份的类别和份额享有权益
E、股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金
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答案解析：股份制企业的主要特点有:
①企业资产所有权归出资者所有,股东按其持有股份的类别和份额享有权益和承担义务;
②企业具有法人资格,依法享有完全独立的经营权,独立核算,自主经营,自负盈亏;
③股东以其股份对企业债务承担有限责任,企业法人按照其法人财产对企业债务承担有限责任;
④股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金,并最大限度地实现资本收益和降低出资者的投资风险。
企业组织结构的类型主要有()。
A、直线制
B、矩阵制
C、事业部制
D、区域制
E、职能制
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答案解析：企业组织结构的形式,应当与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理水平等相适应。其形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团结构。