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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向的工作部门可以是()。

A、质量管理部

B、项目部

C、经理办公室

D、物资供应部

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答案解析：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位:天)。工作A的总时差和自由时差分别为()天。

A、1和0

B、1和1

C、2和0

D、0和0

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答案解析：工作A无波形线，故自由时差为0；从图中可知，工作A的总时差为1。

某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是()。

A、图

B、图

C、图

D、图

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答案解析：本题考查的是工程网络计划的编制方法。按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。

下列关于施工总承包模式特点的表述,正确的是()。

A、即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔

B、业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大

C、业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D、一般要等施工图设计全部完成后才能开始招标,建设周期会较长

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答案解析：

选项A错误：正确的表述应为“若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔”；

项目实施的合同策划,是建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一,其主要工作内容包括()。

A、资金需求量计划

B、方案设计竞赛的组织

C、融资方案的深化分析

D、建立编码体系

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答案解析：选项AC属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容——项目实施的经济策划的主要工作内容。选项D属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容——项目实施的组织策划的主要工作内容之一。

某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差,由于第三方原因,使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下,该工程的实际工期将延长()天。

A、3

B、4

C、7

D、12

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答案解析：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间，本例中实际工期延长天数=12 -8 = 4天。

项目管理规划大纲包括()等内容。

A、项目收尾管理计划

B、项目管理目标规划

C、项目总体工作计划

D、项目技术方案

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答案解析：选项ACD属于项目管理实施规划包括的内容。

已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。

A、2

B、3

C、4

D、5

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答案解析：工作E的总时差为1周，所以，施工进度计划工期延误3周。

在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时,将会影响()。

A、该工作平行工作的最早开始时间

B、该工作紧后工作的最早开始时间

C、本工作的最迟完成时间

D、该工作紧后工作的最迟完成时间

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答案解析：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。