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按不同功能的计划构成的进度计划,包括()等。
A、控制性进度规划(计划)
B、指导性进度规划(计划)
C、实施性进度计划
D、年度性进度计划
E、总进度规划(计划)
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答案解析:本题考核的是1Z203013建设工程项目进度计划系统建立。不同计划功能的进度计划组成计划系统控制性、指导性、实施性(操作性)进度规划(计划)。
下列关于建设工程项目管理的叙述中,正确的是(??)。
A、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
B、一个建设项目没有明确的目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制
C、项目的目标控制是业主方项目管理的核心任务
D、只要是工程项目,不论是否有明确的目标,都应视为项目管理的对象
E、施工方项目管理是项目管理的核心
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答案解析:本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。D选项的正确说法是没有明确目标(不是组织,设计方案等)的建设工程不是项目管理的对象。E选项的正确说法是业主方项目管理是项目管理的核心。
按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的( )上按时间编制成本计划。
A、横道图
B、单代号网络图
C、双代号网络图
D、时标网络图
E、搭接网络图
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答案解析:本题考核的是1Z202023施工成本组成编制施工成本计划的方法。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划。按工程进度编制:①时标网络图上按月编制成本计划;②时间一成本累计曲线(S形曲线)。
关于组织与目标之间的关系的叙述,正确的是( )。
A、系统的目标决定系统的组织
B、系统的组织决定系统的目标
C、组织是目标能否实现的决定因素
D、目标是组织能否实现的决定因素
E、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及生产与管理的方法和工具等
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答案解析:本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。组织是影响一个系统目标实现的主要因素,除此以外,还有人的因素、生产与管理的方法和工具、建设单位和所有参与单位管理人员数量和质量、该项目所有参与单位生产人员数量和质量等。
下列要求中,建筑工程施工质量验收应符合()。
A、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
B、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
C、工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求
D、建设项目的验收应按照业主的要求进行
E、工程施工质量应该符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定
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答案解析:本题考核的是1Z204052掌握建设工程项目竣工质量验收。施工质量按下列要求验收:
(1)统一验收标准和相关专业验收规范;
(2)符合工程勘察、设计文件要求;
(3)验收人员具有规定资格;
(4)施工单位自行检查评定的基础上进行;
(5)隐敝工程通知有关单位,形成验收文件。
施工预算和施工图预算的“两算”对比包括()。
A、人工量及人工费的对比分析
B、材料消耗量及材料费的对比分析
C、施工机械费的对比分析
D、分包管理费的对比分析
E、周转材料施工费的对比分析
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答案解析:施工预算和施工图预算的“两算”对比包括:①人工量及人工费的对比分析;②材料消耗量及材料费的对比分析;③施工机械费的对比分析;④周转材料施工费的对比分析。
总进度纲要的内容包括()。
A、项目实施的总体部署
B、总进度规划
C、月进度规划
D、确定里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和采取的措施
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答案解析:本题考核的是1Z203021建设工程项目总进度目标的论证工作内容。主要内容包括:①项目实施的总体部署;②总进度规划;③各子系统进度规划;④确定里程碑事件的计划进度目标;⑤总进度目标实现条件和应采取措施。
施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料,与()等进行比较,了解成本的变动情况,研究成本变动的因素。
A、目标成本
B、责任成本
C、固定成本
D、预算成本
E、类似施工项目的实际成本
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答案解析:本题考核的是施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,是在施工成本形成的过程中,利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。
常见的工程质量统计分析方法有()。
A、分层法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、直方图法
E、S形曲线法
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答案解析:本题考核的是1Z204080工程质量统计方法。工程质量统计方法有分层法、因果分析图法、排列图法和直方图法。
已知某基础工程经过调整的双代号网络计划如图1所示,其表达的正确信息有()。
A、该计划的工期为12天
B、工作4—6最早开始时间为4天
C、关键线路为1—3—5—6
D、工作2—6为非关键工作
E、工作3—4为虚工作
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答案解析:本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。根据题中双代号网络计划可以得到以下信息:
(1)该计划的工期为2+6+4=12天(1-2-4-6为关键线路)。
(2)工作4-6最早开始时间为8天(它有2-4和3-4两项紧前工作,最早开始时间取二者中最大的8天)。
(3)关键工作有1-2,2-4,4-6,其他工作为非关键工作。
(4)虚工作为3-4。