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沟通是现在企业管理的()。
A、核心
B、灵魂
C、精神
D、文化
E、实质
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答案解析：沟通是现在企业管理的核心、实质和灵魂,是创造和提升企业精神和企业文化,完成企业管理根本目标的主要方式和工具。
根据我国相关规定,建设工程施工招标应该具备的条件包括()。
A、招标人已经依法成立
B、初步设计应当履行审批手续的,已经批准
C、招标方式应当履行核准手续的,已经核准
D、施工图设计已经全部完成
E、相应的资金必须全部到位
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答案解析：本题考核的是1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求。建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。
建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A、总承包方的成本目标
B、项目的进度目标
C、项目的质量目标
D、项目的总投资目标
E、项目总范围目标
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答案解析：本题考核的是1Z201012建设项目工程总承包方的项目管理目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务:①安全管理;②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调。
项目管理工作流程组织包括( )。
A、物质流程组织
B、投资控制流程
C、合同管理流程
D、信息处理工作流程组织
E、进度控制流程
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答案解析：本题考核的是1Z201025项目管理的工作流程组织。工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理流程,设计变更等。
(2)信息处理工作流程组织,如月度报告的数据处理。
(3)物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。
建设工程项目的信息可以从不同角度进行分类,如按项目管理的工作对象、项目实施的工作过程及()进行分类。
A、项目管理工作的进展
B、信息的加工过程
C、项目管理工作的任务
D、信息的内容属性
E、项目管理工作的目的
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答案解析：本题考核的是1Z207021建设工程项目信息的分类。工程项目信息分类:
(1)按项目管理工作对象,即按项目分解结构。
(2)按项目实施工作过程:设计准备、设计、招标、施工等。
(3)按项目管理工作任务:投资、进度、质量等。
(4)信息的内容属性:组织类、管理类、经济类、技术类。
对合同的价格分析,应重点分析()。
A、合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B、工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C、合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法、计价依据、索赔有效期规定
D、拖欠工程款的合同责任
E、合同价格符合企业施工定额的程度
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答案解析：本题考核的是1Z206051建设工程施工合同交底目的和任务。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
合同价格分析:①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;②工程量计量程序,工程款结算方法和程序;③合同价格的调整;④拖欠工程款的合同责任。
工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,其增值表现为( )等方面。
A、有利于建筑环境的改善
B、有利于人类生活和工作的环境保护
C、有利于提高安全管理水平
D、有利于提高社会效益和经济效益
E、有利于实现合理的建设周期
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答案解析：本题考核的是1Z201030建设工程项目策划。建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括()等。
A、人的因素
B、技术因素
C、控制因素
D、设备因素
E、社会因素
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工程项目质量控制系统的建立过程,一般可按()等环节依次展开工作。
A、确立系统质量控制网络
B、编制系统质量控制计划
C、分析系统质量控制界面
D、确定系统质量控制目标
E、制定系统质量控制制度
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施工方案的质量控制主要包括()等内容。
A、全面正确地分析工程特征等资料,明确安全目标、质量标准、控制的重点和难点
B、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案
C、合理选用施工机械设备和施工临时设施
D、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案
E、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备
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