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当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。
A、延长工作时间
B、提前退休
C、努力降低现有员工的离职率
D、永性性裁员
E、提高现有员工的工作效率
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答案解析：本题考查人力资源规划的综合平衡。当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法有:
①从外部雇用人员;
②提高现有员工的工作效率;
③延长工作时间,让员工加班加点;
④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;
⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
所以
在人力资源需要预测方法中,属于定性分析的方法是( )。
A、主观判断法
B、比率分析法
C、回归分析法
D、德尔菲法
E、时间序列分析法
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答案解析：本题考查人力资源需求预测方法。人力资源需求预测主要方法有两类：定量预测法与定性预测法。常用的定量分析方法有以下几种：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。常用的定性分析方法有以下几种：主观判断法、德尔菲(Delphi)法。 选项BCE都属于定量分析方法，所以本题选AD。
劳动者与个人承包经营者发生争议,依法向仲裁委员会申请仲裁的,应当将()作为当事人。
A、出资人
B、业主方
C、开办单位
D、发包的组织
E、个人承包经营者
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答案解析：劳动者与个人承包经营者发生争议,依法向仲裁委员会申请仲裁的,应当将发包的组织和个人承包经营者作为当事人。
人力资源规划的动态性主要体现在( )。
A、制定规划的人经常变化
B、对规划操作的监控是动态的
C、执行规划的灵活性
D、规划随内外情境动态变化
E、参考信息的动态性
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答案解析：本题考查人力资源规划的动态性原则。人力资源规划动态性的主要表现包括:
①参考信息的动态性;
②依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性;
③执行规划的灵活性;
④具体规划措施的灵活性和动态性;
⑤对规划操作的动态监控。
所以本题正确选项为BCDE。
关于德尔菲法的陈述,正确的有()。
A、采用集体讨论的做法
B、能吸取和综合众多专家的意见
C、能够避免从众行为
D、采用匿名技术
E、采取多轮预测方式
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答案解析：
本题考查德尔菲法。
德尔菲法是一种定性的预测方法，具有一些明显的优点：
第一，它吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性；
第二，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，从而使专家们独立地作出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦；
第三，它采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较
在法律没有具体规定举证责任承担时,仲裁庭可以根据()综合当事人举证能力等因素确定举证责任的承担。
A、公平原则
B、诚实信用原则
C、“谁主张,谁举证”原则
D、“谁作决定,谁举证”原则
E、情理法原则
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答案解析：在法律没有具体规定举证责任承担时，仲裁庭可以根据公平原则和诚实信用原则，综合当事人举证能力等因素确定举证责任的承担。
下列各项中,当事人可以申请人民法院强制执行的有()。
A、民事裁决书
B、民事调解书
C、开庭通知
D、补正通知
E、民事判决书
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答案解析：强制执行是指人民法院根据当事人的请求,依照法律规定的程序,运用国家强制力,强制对方当事人履行已生效的民事判决、裁定和调解书,刑事判决、裁定中的财产部分以及法律规定的其他法律文书所规定的义务,保证这些判决、裁定及其他法律文书规定的内容得以实现的司法活动。
人力资源指数由( )等因素综合而成。
A、报酬制度
B、信息沟通
C、组织效率
D、关心员工
E、员工的结构
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答案解析：人力资源指数是由美国舒斯特教授提出的，由报酬制度、信息沟通、组织效率、关心员工、组织目标、合作、内在满意度、组织结构、人际关系、组织环境、员工参与管理、工作群体、群体间的协作能力、一线管理和管理质量等15项因素综合而成。所以本题选ABCD。
人力资源规划的主要目标是( )。
A、理顺工作流程上下游环节之间的关系,提高工作效率
B、运用一定的工具和手段选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员
C、确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工
D、防止人员配置过剩或不足
E、对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈
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答案解析：本题考查人力资源规划的主要目标。人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才做出安排。具体表现为: 在进行人员拥有量预测过程中,常用的预测方法包括()。 A、德尔菲法 B、工作评价 C、马尔科夫模型 D、人员核查法 E、因素比较法 正确答案：题库搜索 答案解析：预测人力资源的可获得性必须同时考虑外部和内部供给(拥有量)。内部供给预测方法主要有: ③马尔科夫分析方法。 所以本题正确选项为CD。
①防止人员配置过剩或不足;
②确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工;
③确保组织能够对环境变化做出适当的反应;
④为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准;
①人员核查法,通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查,从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法;
②人员调配图,是一种岗位延续计划,用以了解潜在的人员变动;