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下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是()。
A、将项目的目标进行分解,确定目标控制的计划值
B、一般不需定期比较目标的计划值和实际值
C、如计划值和实际值之间存在偏差,则需要采取纠偏措施
D、计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
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答案解析:选项B,正确的表述应为“定期进行项目目标的计划值和实际值的比较”。
下列有关施工分包管理的表述正确的是()。
A、在我国,业主不允许指定分包单位
B、建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种
C、分包单位的选择应该经过严格考察,需经业主认可,而无须工程监理机构认可
D、只要经过业主同意,工程的任何部位都可以专业分包
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答案解析:选项A,正确的表述应为“在我国,业主可以指定分包单位”。选项C,正确的表述应为“分包单位的选择应该经过严格考察,需经业主和工程监理机构认可”。选项D,我国对专业分包有明确的规定,如对工程的主体结构就不允许专业分包。
在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的(),它是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A、审核计划
B、专业协调计划
C、交底计划
D、出图计划
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答案解析:本题考查的是设计方进度控制的任务。设计图纸的出图计划是设计方进度控制的依据。
下列对于劳动合同试用期的叙述,不正确的是()。
A、劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月
B、劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不得超过2个月
C、3年以上固定期限合同和无固定期限合同,试用期不得超过6个月
D、试用期没有次数限制
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答案解析:本题考查的是试用期。根据《劳动合同法》,劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月;劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不得超过2个月;3年以上固定期限合同和无固定期限合同,试用期不得超过6个月。只能约定一次试用期;以完成一定工作任务为期限的合同或者合同期限不满3个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。如仅约定试用期,则该期限不是试用期,而是合同期限。
建筑施工企业项目经理是受企业()委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A、董事会
B、股东代表大会
C、法定代表人
D、总经理
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答案解析:建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。
A、调配企业人力及机械设备
B、调整项目投资目标
C、审定危险性较大的工程专项施工方案
D、调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素
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答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理的管理权力包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险,下列风险因素中属于组织风险的是()。
A、安全管理人员的能力
B、人身安全控制计划
C、引起火灾和爆炸的因素
D、工程施工方案
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答案解析:本题考查的是项目的风险类型。建设工程项目组织风险包括:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项B属于经济与管理风险;选项C属于工程环境风险;选项D属于技术风险。
建设工程项目决策阶段工作主要包括()。
A、调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、编制初步设计等
B、调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、编制施工图设计等
C、调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等
D、调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等
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答案解析:
选项A错误:初步设计属于建设工程项目实施阶段工作的内容之一;
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),不属于工程变更范围的是()。
A、改变工程的基线、标高、位置和尺寸
B、将自行施工的项目分包给专业分包商施工
C、增减合同中约定的工程量
D、改变工程的时间安排或实施顺序
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答案解析:本题考查的是工程变更的范围。根据我国施工合同示范文本规定,工程变更除包括ACD外,还包括:(1)增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作;(2)取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外;(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
A、0.6万元;0.80
B、-0.6万元;0.83
C、-0.48万元;0.83
D、0.48万元;0.80
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答案解析:本题考查的是赢得值(挣值)法。计算过程如下:进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2000×12-2400× 12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12 = 0. 83。