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根据《中华人民共和国商标法》的规定,下列有关商标注册的表述,错误的是()。
A、商标注册人需要将注册商标在同一类的其他商品上使用时,无需另行提出注册申请
B、商标注册主体不包括团体和协会
C、我国商标注册以自愿注册原则为主
D、商标注册人对其注册商标享有的专用权具有排他性
E、在同一种商品或者类似商品上,以相同或者近似的商标申请注册的,初步审定并公告申请在先的商标,同一天申请的,初步审定并公告使用在先的商标
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答案解析:商标注册人需要将注册商标在同一类的其他商品上使用时,需另行提出注册申请;商标注册主体包括:自然人、法人或者其他组织,其中“其他组织”含非法人经济组织和相关团体、协会等。
根据《中华人民共和国专利法》的规定,下列关于实用新型的表述,正确的是()。
A、实用新型是指对产品的形状、构造或二者结合所提出的、适于实用的新的技术方案
B、实用新型与发明相比对产品的创造性要求较低
C、授予实用新型专利的条件是应具备新颖性、创造性和实用性
D、实用新型专利权的期限是10年,自授予之日起算起
E、实用新型与发明一样,对产品创造性要求较高
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答案解析:实用新型专利权的期限是10年,自申请之日算起,D选项错误。实用新型与发明相比,对产品创造性要求较低。E选项错误。
供给学派认为治理通货膨胀应该采取的方法包括()。
A、减税
B、削减社会福利开支
C、适当增加货币供给
D、精简规章制度
E、提高法定存款准备金率
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答案解析:
通货膨胀通常表现为物价上涨,也就是与货币购买力相比的商品供给不足。因此,一些西方学者认为过去的反通货膨胀政策过分注意需求方面而忽略了供给方面,在治理通货膨胀时应从供求两个方面入手,在抑制总需求的同时,积极运用刺激生产的方法增加供给来治理通货膨胀。倡导这种政策的学派被称为
下列关于成本曲线表述正确的有
A、边际成本曲线恰好过平均总成本曲线的最低点
B、边际成本曲线恰好过平均可变成本曲线的最低点
C、边际成本曲线恰好过平均不变成本曲线的最低点
D、平均固定成本随着产量的增加而逐渐减少
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答案解析:边际成本曲线与平均可变成本曲线相交于平均可变成本曲线的最低点。边际成本曲线与平均总成本曲线相交于平均总成本曲线的最低点。平均固定成本随着产量的增加而逐渐减少。
对统计数据特征的测度,主要从哪几个方面()。
A、分布的集中趋势
B、分布的离散程度
C、分布的偏态
D、统计数据的多少
E、数据的及时性
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答案解析:对统计数据特征的测度,主要从分布的集中趋势、分布的离散程度、分布的偏态3个方面来描述。
职能制组织形式的缺点有( )。
A、狭隘的职能观念
B、企业领导负担重
C、适应性差
D、不利于培养具有全面素质的管理人才
E、不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
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答案解析:本题考查职能制组织形式的缺点。职能制的缺点:
(1)狭隘的职能观念。
(2)横向协调差。
(3)适应性差。
(4)企业领导负担重。
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
商业银行资产管理中的流动性原则通常的含义有()。
A、取得现款的能力
B、获得高收益的能力
C、资产的转移能力
D、按期收回本息的能力
E、保有一定比例的现金资产或其他容易变现的资产
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答案解析:流动性原则具有两层含义:商业银行必须保有一定比例的现金资产或其他容易变现的资产;商业银行取得现款的能力。
数值平均数包括()。
A、算术平均数
B、几何平均数
C、方差
D、中位数
E、众数
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答案解析:数值平均数是指根据全部数据计算出来的平均数,主要有算术平均数、几何平均数等。
在社会模型中,产生投入的增加这种现象的原因包括()。
A、项目的特点
B、心理决定因素
C、社会压力
D、决策者的态度
E、组织的决定因素
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答案解析:本题考查社会模型。
有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向,他们称之为投入的增加。产生这种现象的原因主要有四个:
(1)项目的特点:出现这种投入增加的主要原因可能是由于项目的特点。
(2)心理决定因素:一旦管理者做出了错误的决策,他可能存在信息加工错误(使用了有偏差的因素或者采取了比信息所证实的应当采用的行为更加激进的措施)。同时由于决策者置身其中,负面信息被忽略,
按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是( )。
A、学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B、俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C、棒球队型组织鼓励冒险和革新
D、堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E、堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
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答案解析:本题考查组织文化的类型。
组织文化的四种类型的具体内容包括:
①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断地成长、进步;
②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要,与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才;
③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,薪酬