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下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是()。
A、财务部
B、总经理
C、内审部
D、销售部
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答案解析:本题考核风险监察的相关内容。风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行,如企业风险管理部门或内部审计师。
导致固定资产购置或建造过程的中断超过3个月时,可以继续资本化的情况是()。
A、劳动纠纷
B、施工技术要求
C、发生安全事故
D、资金周转困难
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答案解析:只有选项B是正常停工原因。
甲公司在日常经营过程中,总经理负责所有事务的决策,对下属进行直接控制,依此可以判断该企业组织结构类型是()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、区域事业部制组织结构
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答案解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A、风险降低
B、风险转移
C、风险保留
D、风险规避
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答案解析:风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。
下列哪项在内部控制风险评估程序担当重要的角色,他们应采取措施对可能影响整个企业的风险,以及不同的组织活动或实体所面对的风险进行评估()。
A、审计委员会
B、管理层
C、董事会
D、监事会
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答案解析:管理层在风险评估程序担当重要角色,他们应采取措施对可能影响整个企业的风险,以及不同的组织活动或实体所面对的风险进行评估。
甲企业采用先进的信息管理系统,该系统能够对企业现金持有情况进行连续追踪记录,并在公司与供应商约定的付款日前10天进行现金余额的提示。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法属于风险管理策略中的()。
A、管理层的参与
B、预测和调节
C、管理利益冲突
D、管理系统风险
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答案解析:本题考核风险管理策略的应用。从风险管理角度看,现金预测应在拥有各种货币的现金流量的业务单位中建立起来并加以保持。现金预测不仅有助于突出存在市场风险的领域,也有助于现金流动性管理。流动性管理确保企业有足够的偿付能力,以满足其眼前和短期债务的需要。提示系统或其他自动化工具应当被加以利用,以确保对现金流量做出适当的预期,而且关键的付款日期得以实现。
iPad等电子产品的出现打破了乙公司在移动通信市场的已有格局,并给该公司带来了极不乐观的市场局面。因此,乙公司管理层决定调整战略、重组组织架构,走出传统单一产品的经营模式,转向研发和销售市场前景更广的通信产品,经过1年的运作,终于使公司摆脱了倒闭厄运,从上述资料可以看出,该公司的战略变革属于()。
A、提前性变革
B、危机性变革
C、反应性变革
D、随机性变革
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答案解析:乙公司的经营态势已经发生根本性的危机,因此公司进行了战略变革,结果使公司摆脱了倒闭厄运,因此属于危机性变革。
限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的()。
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
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答案解析:限制企业发展且有待改正的消极方面是劣势。
汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于()。
A、预防成本
B、鉴定费用
C、内部失效成本
D、外部失效成本
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答案解析:质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
从主观观点的角度,风险是指在一定情况下的()。
A、不确定性
B、损失
C、机会
D、可能性
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答案解析:实务中对风险的定义有两种:第一,事件发生的不确定性(主观的看法),指在一定情况下的不确定性。此不确定性是指:(1)发生与否不确定;(2)发生的时间不确定;(3)发生的状况不确定;(4)发生的后果严重性程度不确定。第二,事件遭受损失的机会(客观的看法),着重于整体及数量的状况。该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性。